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小高層項目質(zhì)量目標(biāo)管理制度有哪些？

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小高層項目質(zhì)量目標(biāo)管理制度有哪些？

    1）在工程開工前，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。
    2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。
    3）項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。
    4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行評價。
    5）對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。
 

發(fā)布：2007-07-22 09:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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