項目管理工作中前期質(zhì)量控制的措施有哪些？

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　項目管理工作中前期質(zhì)量控制的措施有哪些？

　嚴格按照公司提出的質(zhì)量控制要求，從宏觀角度和項目建設全過程出發(fā)，采取以下主要控制措施：
    項目界面劃分：界面劃分時充分考慮到各子系統(tǒng)的完整性，保證質(zhì)量的內(nèi)在統(tǒng)一性，減少接口的質(zhì)量問題；同時，在保證系統(tǒng)整體質(zhì)量要求的前提下，將項目拆分，由不同的承包商（或設計單位）完成，引入適當競爭，加強相互之間的激勵作用，提高項目的質(zhì)量水平。
由專業(yè)化社會力量承擔工程任務：利用具有豐富實踐經(jīng)驗的社會力量承擔工程任務能大大提高工程質(zhì)量。在工程界面劃分和招標文件的編制中，充分貫徹這一指導思想。如專業(yè)配套工程，設備安裝工程，弱電工程，樁基工程等都可以單獨招標。招投標時，允許施工單位采用聯(lián)合體的形式參與投標，并合理規(guī)定施工投標的技術標和商務標比例，不以最低價作為中標原則，使具有強大技術力量和豐富實踐經(jīng)驗的單位有機會參與工程項目建設。
    質(zhì)量管理單位提前介入：嚴格按照管理先行的原則進行質(zhì)量控制。在充分發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程咨詢單位的情況下，要求監(jiān)理人員和技術管理人員在施工承包商招標之前制訂全面的質(zhì)量控制措施。
    做好重要設備、原材料的考察：各職能部門提前對重要設備、原材料供應商的技術能力、產(chǎn)品性能、樣品質(zhì)量進行實地考察，確保進場的重要設備、原材料符合工程要求。設備采購與制造安裝的質(zhì)量控制要點：a、設備采購方案的編制；b、設備采購的原則； c、設備采購的范圍和內(nèi)容；d、合格供應商的評審；e、作出供應商的選擇；f、設備制造的監(jiān)控（包括駐廠監(jiān)造、巡回監(jiān)控、設置控制點監(jiān)控）；g設備檢驗（開箱檢驗和專業(yè)檢查、單機無荷載試車或者聯(lián)動試車）；h、設備的安裝檢驗；i設備試運行的檢驗；j設備驗收；
    加強界面質(zhì)量管理：本工程的設計、施工都是采用多標段進行、多家單位共同參與，并且各種設備系統(tǒng)的預埋件、預埋管線相互之間的關聯(lián)接口多。將組織設計院、監(jiān)理項目部各方面的專家提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前的方案報批、設計和施工的質(zhì)量檢查程序。
加強設計的質(zhì)量管理：可以制定項目公司和設計院之間周全的質(zhì)量控制流程，明確各單位的質(zhì)量管理責任；在保證工程使用要求的前提下，盡量簡化施工難度和結構、安裝形式。
    抓好圖紙深化工作：好的建筑工程項目一定有很好的設計，沒有好的設計就不可能有好的建設項目；圖紙深化設計工作是工程技術管理中設計管理的組成部分之一。在工程前期準備階段，要求總承包商從建設單位獲得有關圖紙后即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理。對出圖深度不足的部分或由專業(yè)承包商進行專業(yè)設計的部分工程內(nèi)容，組織有關方面進行深化設計。總承包商在其中扮演一個聯(lián)系設計院和專業(yè)分包單位的橋梁作用，一方面督促分包商的深化設計工作，對深化設計的部分內(nèi)容進行初步審查；另一方面，將有關深化設計成果上報業(yè)主和設計院，供有關單位盡快審核批準。