C級：IPMP項目管理認證模擬試題四

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試題4：（35分）

為保證項目的工期目標得以實現，需要采用網絡計劃技術對進度進行動態(tài)管理。經過分析得到了一張表明工作先后關系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表4所示。

表4  新型柜式空調生產建設項目工作列表

工作

代號

工作名稱

工作時間（天）

費率（千元/d）

緊后工作

正常工時

最短工時

A

產品總體設計

60

50

0.5

B、C

B

產品結構設計

60

45

0.3

D、M

C

控制系統設計

80

70

0.2

D、M

D

生產車間設計

40

30

1.0

K

E

輔助材料采購

30

25

0.8

H

F

壓縮機外協

30

25

0.5

I

G

負離子發(fā)生器外協

30

25

0.5

I

H

零部件加工

30

25

0.2

I

I

整機裝配

20

16

0.3

J

J

整機調試

20

14

0.3

N

K

車間土建施工

90

80

1.3

L

L

車間設備安裝

80

70

1.5

N

M

工藝文件編制

20

15

0.1

E、F、G

N

項目驗收

20

20

4.1（8分）根據表4新型柜式空調生產建設項目工作列表，繪制該項目雙代號網絡圖，并將最終結果繪制在圖2所在位

4.2（1分）圖3給出了根據表4繪制的新型柜式空調生產建設項目的單代號網絡計劃圖，但是經過對初步計劃的分析后發(fā)現，項目工作之間需要補充下述搭接關系：

“E輔助材料采購”工作在開始10天之后“H零部件加工”工作便可開始。

請在圖3已經給出的單代號網絡計劃圖的基礎上補充上述搭接關系。

4.3（15分）根據圖3所示的單代號網絡計劃圖，并考慮上述搭接關系，計算該項目各項工作的最早開始時間和最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間，總時差和自由時差，并將計算結果標注在圖3中(注：不進行日歷轉換)。

4.4（1分）根據網絡時間參數的計算結果，確定該項目的總工期為                   , 并在圖3中用雙線條或粗線條標出該項目的關鍵線路。

4.5（10分）本項目的工期目標是1年（365天），如果計算所得的總工期不能滿足工期目標要求，則按增加費用最小的原則進行工期優(yōu)化。

（1）選擇               工作，調整其工作時間；

（2）將該工作的工作時間從        天調整為          天；

（3）通過調整，項目計算工期變?yōu)?SPAN style="mso-tab-count: 1">           天；需增加費用          千元。