2002年5月國際項目管理（IPMP）D級判斷與選擇題

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試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1. 現代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的最大差異是現代項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。
2. 《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK）其知識范疇限定在項目管理的共性知識，即“普遍接受的項目管理知識與實踐”，但在體系結構上已經考慮了包含其他領域知識的問題。
3. 項目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點。
4. 項目干起來需要錢，錢要增值需要找項目。從這一點來講，不管哪類項目，都可歸結為投資項目。
5. 項目以完成任務、指標為宗旨；作業(yè)以完成目標、目的為宗旨。
6. 項目不同的利益相關者對項目的期望和要求是相同的，他們關注的目標和重點基本一致。
7. 項目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，其二是指一種管理科學，它探求項目活動科學組織管理的理論與方法。
8. 項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制。
9. 項目構思中的項目組合法與項目復合法其差異性是：經過復合后的項目，其基本上仍保留原被復合項目的性質；而項目經過組合后，則可能變成性質完全不同的新項目。
10. 項目組織中的非正式組織總是對項目的組織管理起到消極影響。
11. 項目的組織結構對于項目的管理實施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點和缺點，沒有一種形式是能適用于一切場合的，甚至是在同一個項目的壽命周期內。
12．在項目式的組織管理形式中，其大多數項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。
13. 基于項目經理負責制的思想，對項目經理的授權與項目的規(guī)模、大小及復雜性無關。
14. 項目團隊的“優(yōu)勝基準學習法”是一種辨別最優(yōu)項目實踐并向他們學習的過程。
15. 在進行項目的可行性分析時，采用動態(tài)方法計算的投資回收期比靜態(tài)方法計算的投資回收期短。
16. 質量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結果。
17. 項目后評價不包括對項目管理活動的評價。
18. 合適的溝通對于項目的成功是極其重要的。溝通就是信息被交換的過程，溝通可以是：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的。
19. 項目中的沖突對于項目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。
20. 項目實施的任何階段都可能存在著風險，一般來說各階段對風險關心的側重點會有所不同。
試題2：選擇題(每小題1分，總計50分)
（特別說明：1-10為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11-50為單選題）
1. 屬于項目特點的有（?。?nbsp;
a) 一次性
b) 沖突性
c) 多目標性
d) 穩(wěn)定的組織
2. 項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。此定義實際包含的含義有（?。?nbsp;
a) 項目是一項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與要求
b) 在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內完成任務
c) 任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求
d) 項目的實施具有一定的風險
3. 項目式組織形式的優(yōu)點包括（　） 
a) 資源利用的靈活性與低成本
b) 目標明確及統(tǒng)一指揮
c) 有利于項目控制
d) 有利于全面型人才的成長
4. 項目論證中可以屬于靜態(tài)評價方法的概念有 （　） 
a) 投資收益率
b) 投資回收期
c) 內部收益率
d) 外部收益率
5. 在進行項目經濟評價時，下面哪幾種說法是正確的（?。?nbsp;
a) 當財務評價和社會經濟評價結論均為可行時，最終結論是可行的，該項目應盡快實施
b) 當財務評價和社會經濟評價均為不可行時，最終結論是不可行的，并采取措施防止這些項目上馬
c) 當財務評價認為可行，社會經濟評價認為不可行，一般情況下項目是可行的
d) 對于一些國家急需、十分重要的項目，社會經濟評價認為可行，但是財務評價認為不可行，應予以否定
6. 下面那種說法正確（?。?nbsp;
a) 在貸款銀行的追索權方面，項目融資的特點是對項目發(fā)起人的有限追索，公司融資的特點是對項目發(fā)起人的全額追索
b) 在項目周期方面，項目融資項目的周期一般較短，公司融資項目的周期一般較長
c) 在貸款人對項目的管理權方面，項目融資時貸款人一般參與項目的管理，公司融資一般不參與項目的管理
d) 在融資成本方面，項目融資的成本較高，公司融資的成本較低
7. 項目總目標的描述，通常是針對（　） 
a) 團隊組織
b) 工作范圍
c) 進度計劃
d) 成本
8. 按項目的生命周期分類，項目驗收可分為（?。?nbsp;
a) 合同期驗收
b) 中間驗收
c) 竣工驗收
d) 質量驗收
9. 屬于項目實施階段的文件有（?。?nbsp;
a) 項目方案及論證報告
b) 項目范圍管理計劃
c) 完整的項目進度報告
d) 項目質量記錄、會議記錄
10. 施工階段的風險中屬于業(yè)主和承包商共擔的風險有（?。?nbsp;
a) 工程變更
b) 施工安全
c) 財務收支
d) 合同延誤
11. 質量控制中提高質量的預防措施是指（?。?nbsp;
a) 糾正不一致性或缺點，并恢復一致性的措施
b) 排除引起現有的不一致性或其它不符合要求情況的原因，以防止再次發(fā)生的措施
c) 是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因的措施
d) 人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進措施
12.（　）是根據來自幾家供應商（至少3家）所提供的報價，然后將各個報價進行比較的采購方式。
a) 公開競爭性招標
b) 有限競爭性招標
c) 詢價采購
d) 直接采購
13. 某合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同 （?。?nbsp;
a) 固定價或總價合同
b) 單價合同
c) 成本加酬金合同
d) 計量估價合同
14. 在進行項目決策時，下面哪種研究所得的結論將更可靠 （　） 
a) 一般機會研究
b) 特定機會研究
c) 詳細可行性研究
d) 初步可行性研究
15. 不屬于項目的活動是（?。?nbsp;
a) 一種新型罐頭產品的開發(fā)
b) 罐頭產品的生產
c) 罐頭產品的試制
d) 罐頭產品的營銷策劃
16. 不屬于項目概念階段的知識模塊是（?。?nbsp;
a) 方案策劃
b) 項目評估
c) 商業(yè)計劃書的編寫
d) 工作分解 
17. 職能式項目組織形式中項目經理的權限（?。?nbsp;
a) 很小
b) 有限
c) 中等
d) 很高
18. 項目經理在進行項目管理的過程中用時最多的是（　） 
a) 計劃
b) 控制
c) 溝通
d) 團隊建設
19. 項目團隊組建工作一般屬于（?。?nbsp;
a) 概念階段
b) 開發(fā)階段
c) 實施階段
d) 收尾階段
20. 在項目團隊學習中以本項目團隊內部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準”的對象屬于（　） 
a) 內部“優(yōu)勝基準”
b) 競爭“優(yōu)勝基準”
c) 行業(yè)“優(yōu)勝基準”
d) 最優(yōu)“優(yōu)勝基準”
21. 項目在那種組織中最不被重視（?。?nbsp;
a) 平衡矩陣型
b) 強矩陣型
c) 項目協(xié)調員型
d) 職能型
22. 下面哪項工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作（　） 
a) 業(yè)主的正式驗收
b) 吸取的教訓
c) 項目參加者的重新安排
d) 范圍審核
23. 變更申請可能來自（?。?nbsp;
a) 對項目章程的審查
b) 對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的審查
c) 項目隊伍成員提高了解決問題的技能
d) 范圍定義方面的錯誤或疏漏
24. 項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更，項目經理應該 （?。?nbsp;
a) 進行變更
b) 將變更造成的影響通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理當局抱怨
25. 為了能夠評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算（?。?nbsp;
a) 能夠進行趕工的每一個關鍵工作的成本和時間的費用斜率
b) 被增加到項目關鍵線路中的額外資源成本
c) 由于關鍵線路中某些工作因趕工而使總進度節(jié)省的時間
d) 對每個處于關鍵線路中的工作的三種概率時間的估計