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淺析如何加強施工成本的管理
內容簡介
通過自己多年來在施工企業(yè)工作經驗的總結,分析目前施工企業(yè)成本管理存在的普遍問題,并有針對性的提出相應對策,旨在提高項目管理人員成本管理的意識,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟收益。 一、施工成本管理存在的主要問題 1.項目管理人員成本意識薄弱 2. 缺乏對項目實施全過程的成本控制 3 索賠存在的誤區(qū) 二、加強施工項目成本管理的對策 1.加強項目經理的成本效益觀念 2.加強項目成本管理基礎工作 3.進行成本的動態(tài)管理 4.加強對施工合同的重視和應用 5.加強結算編制者的主動性與積極性 …… 5頁, 3000字。
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