信息化助推建筑企業(yè)管理升級

內(nèi)容簡介

　　一直以來作為國民經(jīng)濟支柱的建筑行業(yè)，由于粗放式的管理模式和典型的勞動密集型特征，其利潤率低眾人皆知，翻閱住建部近些年發(fā)布的《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告》不難發(fā)現(xiàn)，該行業(yè)長期以來產(chǎn)值利潤率維持在2%~3%，屬于國民經(jīng)濟中的低利行業(yè)，同時企業(yè)的負債率高達65%，債務(wù)負擔(dān)沉重，很難有資本積累和積聚發(fā)展的能力?！　? 2007年3月，建設(shè)部以《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準信息化考評表》的形式，首次對全國264家特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)明確提出信息化要求。由此開始，建筑施工企業(yè)開始了以工程項目管理為核心的信息化進程。　　 ……　　 [b]讓“管理過程中不確定因素太多”不再繼續(xù)[/b]　　中國施工企業(yè)管理協(xié)會對98家施工企業(yè)的一項信息化應(yīng)用調(diào)查顯示也證明了這一點，82.61%的企業(yè)認為，解決“管理過程中不確定因素太多”是他們眼里的首要問題?！　? ……　　 [b]“項目管理”是施工企業(yè)信息化的核心 [/b]　　對于施工企業(yè)運營而言，工程項目管理的核心是成本管理，而許多施工企業(yè)的項目成本管理卻更多是“秋后算賬”，項目運行過程中，涉及到人員調(diào)配、項目進度、物料采購這些事關(guān)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很難實時體現(xiàn)成本管理的價值，在需要進行“價格決策”的環(huán)節(jié)，往往靠經(jīng)驗拍腦門而無法依靠掌控成本管理進程做出合理的決策，錯失了科學(xué)部署企業(yè)資源提高利潤率的諸多機會，有時甚至已做出造成“虧損”的決定卻無法自知?！　? ……　　 [b]實施讓你苦，應(yīng)用讓你甜[/b]　　 ……　　信息化必將成為施工企業(yè)管理升級的助推器、成為施工企業(yè)贏得未來的制勝法寶。　　編制于2010年。2千余字。　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/

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