【碩士】工程機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中在制品庫(kù)存研究

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　　【碩士】工程機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中在制品庫(kù)存研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：上海交通大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　 A 公司在生產(chǎn)過(guò)程中存在大量的在制品庫(kù)存，不僅造成了大量的流動(dòng)資金占用，也浪費(fèi)了車(chē)間生產(chǎn)場(chǎng)地。為了緩解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高在制品庫(kù)存壓力，且保證原有生產(chǎn)的連續(xù)性和應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更的高柔性，我們針對(duì)其中一個(gè)典型工段——前車(chē)架工段進(jìn)行了研究分析，并提出了針對(duì)生產(chǎn)層面和管理層面的多方位解決辦法。　　首先，分析前車(chē)架各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能和限制因素，設(shè)定新的調(diào)度規(guī)則，然后運(yùn)用軟件實(shí)現(xiàn)了前車(chē)架工段生產(chǎn)的仿真，得以驗(yàn)證新的調(diào)度規(guī)則的有效性。然后通過(guò)考量每個(gè)工位的產(chǎn)能效率和工位間銜接問(wèn)題后，給出了每個(gè)工位的在制品庫(kù)存上限，實(shí)施硬性的指標(biāo)來(lái)降低在制品庫(kù)存。同時(shí)，為了確保生產(chǎn)的連續(xù)性和適應(yīng)變化，在制品物料的信息化也是必不可少的。基于現(xiàn)有條件的局限，我們采用了改良的看板系統(tǒng)，通過(guò)簡(jiǎn)單易行的方法，實(shí)現(xiàn)了在制品庫(kù)存信息的平臺(tái)化和共享化?，F(xiàn)場(chǎng)工作的工人可以通過(guò)直接觀察看板的信息更新了解各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行自發(fā)的產(chǎn)能調(diào)整和物料更新?！　? 在生產(chǎn)管理和庫(kù)存管理模式優(yōu)化后，人力資源的配置和激勵(lì)機(jī)制的改革就變得勢(shì)在必行了。由于既有計(jì)件制工資體系的不可更改性，因此采用了引入熟練系數(shù)和針對(duì)不同工種的激勵(lì)機(jī)制來(lái)配合精益生產(chǎn)的執(zhí)行和維持，同時(shí)其他輔助和管理職能的薪酬體系也相應(yīng)的進(jìn)行了改革和更新?！　?

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