【碩士】基于精益六西格瑪?shù)氖┕みM(jìn)度管理應(yīng)用與研究

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】基于精益六西格瑪?shù)氖┕みM(jìn)度管理應(yīng)用與研究　　學(xué)科專業(yè)： 施工工程 　　授予學(xué)位： 碩士 　　學(xué)位授予單位：廣西大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　 工程能否按預(yù)定的竣工日期建成，對實現(xiàn)投資方的財務(wù)計劃關(guān)系重大，同時也對施工企業(yè)自身的市場競爭力產(chǎn)生影響。工程進(jìn)度的延誤還可導(dǎo)致自身支出費用的增加，增大工程項目的施工風(fēng)險。然而，在我國施工工程不能按合同工期竣工交付使用，工程延期現(xiàn)象十分普遍?？梢?，研究工程項目的施工進(jìn)度管理有著重大意義?！　? 本文簡要介紹了國內(nèi)外工程項目的施工進(jìn)度管理概況，以及目前對進(jìn)度管理的研究方向。在總結(jié)自身傳統(tǒng)的工程施工進(jìn)度管理基礎(chǔ)上，研究借鑒國外發(fā)達(dá)國家和機構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗，針對我國工程項目施工進(jìn)度延誤的問題，結(jié)合我國的實際情況，提出了精益六西格瑪施工進(jìn)度管理：簡述了精益六西格瑪?shù)睦碚?，探討了實行精益六西格瑪施工進(jìn)度管理的可操作性及優(yōu)勢，制定了精益六西格瑪施工進(jìn)度管理實施的框架及精益六西格瑪施工進(jìn)度控制的實施流程。將精益六西格瑪施工進(jìn)度管理應(yīng)用于一個工程實例中，采用了“日精益工序計 劃’、“看板推動’’式生產(chǎn)等，提前完成了任務(wù)且取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。最后，給出了本文的主要結(jié)論及展望。　　 本文是針對具體的施工過程進(jìn)行的研究實踐，也取得了一定的成績，期望本文對今后的工程項目施工具有一定的參考價值?！　?

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