當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
石油化工工程集團(tuán)資料管理軟件應(yīng)具備哪些特點(diǎn)?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
防范和杜絕建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生應(yīng)該從源頭上下功夫、找原因,萬不可以增加外界管理層次,用群龍治水的辦法來管理安全資料。那樣可能弱化安全責(zé)任主體的責(zé)任,造成龍多死靠責(zé)任不清的局面。更不可靠應(yīng)付檢查來應(yīng)對(duì)安全資料,任何靠外界督促,應(yīng)付檢查來對(duì)待安全資料的施工現(xiàn)場(chǎng)都不會(huì)杜絕安全隱患的存在,多少血的教訓(xùn)也說明了這一點(diǎn)。由此,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工程在安全資料的管理上我們還是應(yīng)該突出承包商的責(zé)任主體地位,項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位只能按自己的職責(zé)范圍做好自己的工作,盡到自己的義務(wù),泛普軟件-石油化工工程資料管理軟件還安全資料的本來面目。
當(dāng)前,行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)組織相關(guān)人員,建立統(tǒng)一編碼,編制評(píng)價(jià)軟件,通過評(píng)價(jià)來指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)又快又好地發(fā)展。
化工集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)逐步提高企業(yè)信息化建設(shè)的自覺性和積極性
企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用,不斷提高企業(yè)資料、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(1)正確認(rèn)識(shí),強(qiáng)化信息化建設(shè)的意識(shí)
企業(yè)信息化不是建立一個(gè)公司網(wǎng)站,讓員工將原來紙質(zhì)資料輸入計(jì)算機(jī),將日常工作電腦化。信息化的關(guān)鍵是將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信等信息技術(shù)與企業(yè)資料、經(jīng)營過程結(jié)合起來,通過對(duì)信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用,不斷提高資料、經(jīng)營、管理、決策水平,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),信息化也是一次管理觀念的變革,即利用信息化的先進(jìn)管理理念,調(diào)整企業(yè)的管理和組織模式,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
(2)明確目標(biāo),逐步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、長期的過程。企業(yè)信息化建設(shè)一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),分階段逐步推進(jìn)。
首先,領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全力支持。由于在信息化建設(shè)過程中,需要人力、資金和設(shè)備等資源的不斷投入,特別是在信息化建設(shè)之初,投入產(chǎn)出的“結(jié)果”可能與企業(yè)的經(jīng)營宗旨相“背離”,經(jīng)濟(jì)和管理效益“不明顯”。
同時(shí),信息化過程也會(huì)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理觀念產(chǎn)生一定的沖擊,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的感覺,有人以此為借口,不愿意在本人管理的部門或項(xiàng)目部實(shí)施信息化,在這樣的背景下,沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持是萬萬不能的。
其次,明確目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)。不同類別的企業(yè)在管理模式、發(fā)展理念、經(jīng)營思路和管理流程等方面有所差別,面臨的問題也不盡相同,因此在總結(jié)建筑行業(yè)基本業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,從企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、行業(yè)特點(diǎn)等方面,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理、逐步完善、固化沉淀,石油化工工程資料管理軟件結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,泛普軟件制定切實(shí)可行信息化目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo),確保長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
- 1渠道混凝土襯砌施工技術(shù)方案23p
- 2上海某鋼廠鋼結(jié)構(gòu)焊接作業(yè)設(shè)計(jì)
- 3基于GIS的地下管網(wǎng)抗震分析系統(tǒng)
- 4一級(jí)建造師管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):設(shè)備預(yù)付款
- 5造價(jià)員工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí):建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法
- 6室內(nèi)采暖管道安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)
- 7電力企業(yè)面臨著哪些挑戰(zhàn)?
- 809年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》考點(diǎn)精析(五)
- 9與IMG國際管理集團(tuán)進(jìn)行合作 打造深圳時(shí)裝周
- 10中鐵十一局二公司六六項(xiàng)目——馬背上的“糧食”
- 112015招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)第四章知識(shí)點(diǎn):服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)方案
- 122015年咨詢工程師考試《咨詢概論》第五章(9)
- 13地產(chǎn)大佬之間的游戲:地產(chǎn)業(yè)的整合真的來了
- 14安全工程師安全生產(chǎn)法復(fù)習(xí)資料——具有法定處罰權(quán)的國家行政機(jī)關(guān)
- 15京津冀城鐵投資開發(fā)區(qū) 300億元建設(shè)京濱城際
- 161000噸級(jí)多用途碼頭工程施工組織設(shè)計(jì)方案37p
- 17歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃的若干技術(shù)路線探討——以佛山歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃為例
- 18莆永高速公路泉州段22座隧道全部貫通
- 19哈齊客專姜家二號(hào)橋順利貫通
- 20在工程發(fā)包與承包中有索賄受賄的行為應(yīng)承擔(dān)哪種責(zé)任
- 21鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)(J283-2004)
- 22咨詢方法與實(shí)務(wù)筆記(十)
- 232015年咨詢工程師:固體廢棄物的無害化處理
- 24某泵站供水配套工程施工組織設(shè)計(jì)100p
- 25“金九銀十”裝修旺季 盯緊硬裝中多環(huán)節(jié)施工
- 26污泥脫水設(shè)備比較
- 27青海省將從五個(gè)方面全面推動(dòng)城鎮(zhèn)供熱計(jì)量改革工作
- 28[山西]高速公路工程石方爆破施工方案
- 292015年咨詢工程師《咨詢概論》復(fù)習(xí)指導(dǎo)(1)
- 30一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:預(yù)制外墻板安裝——主要機(jī)具設(shè)備
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓