哪里可以買得到專業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理軟件系統(tǒng)？

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　　傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以施工單位為主,在進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施過(guò)程中存在信息阻塞、滯后,計(jì)劃編制不合理,基層施工班組不能參與等多種缺陷。BIM技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中的應(yīng)用突破了傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的局限性,BIM技術(shù)可以通過(guò)GIS技術(shù)、虛擬設(shè)計(jì)與VDC技術(shù)以及增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的綜合使用,建立、共享、傳遞項(xiàng)目全生命周期管理所需要的信息,將效益滲透到計(jì)劃和控制的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)多方編制、共同協(xié)商調(diào)整、基層班組參與的BIM團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作系統(tǒng),泛普軟件極大地提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率,有利于項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。

　　做好工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前工程進(jìn)度管理軟件的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

　　(1)要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無(wú)私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　(3)具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，具有一定的外事經(jīng)驗(yàn)和外語(yǔ)水平

　　(4)有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)

　　同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件的項(xiàng)目經(jīng)理部

　　技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財(cái)務(wù)與合同的需要。

　　施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與調(diào)度、項(xiàng)目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

　　1、 對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、 對(duì)合同和我方所施工項(xiàng)目要進(jìn)行透徹了解。

　　3、 建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃、成本計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

　　4、 建立施工項(xiàng)目部的主要管理制度

　　5、 對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列，做好施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　6、 對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

　　7、 施工隊(duì)伍的選擇，泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)做好工人的出國(guó)前考核工作、建立好工人檔案，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

　　8、 對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。