2015年咨詢工程師：項目經理責任制度
項目經理責任制度
1.項目經理的責任與權限盡管各工程咨詢單位對項目經理的授權不盡相同，不同規(guī)模項目的項目經理的責任與權限也不是一成不變，但大體可歸納為以下幾個方面：
?。?）責任①代表咨詢單位為客戶開展項目服務；
②制定項目組工作計劃；
③組織并聘用項目組成員；
?、馨l(fā)揮項目管理中的領導作用；
?、輽z查并上報項目進展情況；
?、迏f調項目組與咨詢單位各部門的聯系；
?、甙搭A算控制項目的開支；
⑧處理項目經理部的善后工作。
?。?）權限①管理項目組的全部工作；
?、诔浞掷米稍儐挝毁Y源完成項目；
?、叟鷾薯椖拷M人員、計劃變更；
④修正項目組預算；
?、菖鷾薯椖拷M的工作報告。
2.項目經理的素質要求項目經理應具備下列素質：
?。?）具有符合咨詢項目管理要求的領導和協調能力；
（2）具有相應的咨詢項目管理經驗和業(yè)績；
（3）具有咨詢項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律知識；
?。?）具有良好的職業(yè)道德。
3.對項目經理的考核對項目經理的考核主要涉及以下方面：
?。?）工程咨詢合同的履約情況；
?。?）項目經理在項目實施中的領導和協調水平；
?。?）發(fā)現和處理意外事件的措施是否得力；
?。?）項目咨詢報告質量的評價結果；
（5）項目組的利潤指標的完成情況；
?。?）客戶和咨詢單位對項目經理工作的滿意程度。
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