2015年咨詢工程師《組織與管理》第二章（2）

　　二、業(yè)主管理的主要任務

　?。ㄒ唬Q策階段

　　業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關報批工作開展項目的管理工作，主要有：

　?。?）對投資方向和內容作初步構想。

　　（2）選擇好咨詢機構。

　?。?）組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件。

　?。?）根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門審批、核準或備案。

　?。ǘ嵤蕚潆A段

　　（1）取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

　?。?）明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。

　?。?）及時辦理有關設計文件的審批工作。

　?。?）組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

　　（5）組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

　?。?）按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質保障。

　?。?）選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構。

　?。ㄈ嵤╇A段

　　業(yè)主向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實。

　?。ㄋ模┛⒐を炇针A段的主要任務

　　（1）組織進行試運行；

　?。?）組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算；

　?。?）辦理工程接受手續(xù)；

　　（4）做好項目有關資料的接收與管理工作；

　　（5）安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管；

　　（6）進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系。

　　[例題2-1]下列屬于業(yè)主在項目實施階段項目管理的主要任務的是（ ?。?br /> 　　A．開展設備采購的招投標工作
　　B．制定施工組織設計和質量保證計劃
　　C．對項目的可行性研究報告進行評估論證
　　D．聘請咨詢監(jiān)理機構

　　[解析]：A 準備階段業(yè)主的任務，B 工程承包商施工階段的任務，C 咨詢工程師決策階段的任務
　　[提示]：區(qū)分業(yè)主在不同階段的管理任務，區(qū)分不同的相關方的管理任務。
　　[答案]：D

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