2015年咨詢工程師《組織與管理》第二章（1）

　　第二章 工程項目主要參與方的項目管理

　　大綱要求

　　一、項目業(yè)主對工程項目的管理。

　　二、政府對工程項目的管理。

　　三、承包商對工程項目的管理。

　　四、銀行對工程項目的管理。

　　五、咨詢工程師參與工程項目的管理。

　　掌握內容：

　　第一節(jié) 業(yè)主對項目的管理

　　一、業(yè)主管理的目的和特點

　?。ㄒ唬╉椖繕I(yè)主的含義

　　廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人（包括資金、技術、及其它資產入股等）。狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體（即投資者，是指必須具有資金或資金來源和投資決策權的投資活動主體，它可以是自然人、法人或政府）。也可能是各投資主體依照一定法律關系組成的法人形式。

　　業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關單位對建設項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調、指揮等過程。

　　（二）業(yè)主管理的目的

　　工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：

　　1．實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望

　　2．努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內

　　3．保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準，這是保證工程項目在運營期內有效、安全、高質量運營，實現(xiàn)建設目標與業(yè)主投資目標的基本前提。

　?。ㄈI(yè)主管理的特點

　　業(yè)主對工程項目管理的特點是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有以下幾個方面：

　　1．業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求，協(xié)調各投資主體的關系，協(xié)調項目與社會各方的關系。

　　2．業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。

　　3．從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。

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