2015咨詢工程師工程咨詢概論：項目管理層次與工程咨詢

　　二、項目管理層次與工程咨詢

　　除了上述按項目周期劃分為幾個階段外，從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次。項目決策管理主要是指項目投資者，貸款的銀行以及其他的資金來源提供者等對項目的管理。項目執(zhí)行管理是指項目實施的執(zhí)行機構對項目的管理，主要是項目法人對項目的管理。工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務。

　?。ㄒ唬╉椖繘Q策管理及其工程咨詢服務

　　項目決策管理是投資者或其代表，從投資者的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程的監(jiān)督和管理。這種監(jiān)督和管理包括項目前期決策階段的投資規(guī)劃論證、通過評估批復項目建議書和可行性研究報告、領導監(jiān)督項目的采購招投標等；項目實施階段的批準開工或貸款承諾、項目績效管理、項目稽察、項目監(jiān) 督檢查；項目完成階段的項目竣工驗收、項目效益監(jiān)督、項目后評價等（詳見表1-1）。如表所示，工程咨詢可以提供相應的服務。

　?。ǘ╉椖繄?zhí)行管理及其工程咨詢服務

　　項目執(zhí)行（實施）管理層次的工作任務，包括項目前期提出項目規(guī)劃與投資機會研究、項目建議書、項目可行性研究報告、組織實施項目采購招投標（包括設計、設備、工程咨詢等）；實施階段的報批開工報告（如果需要的話）、合同的談判、簽訂和管理、施工管理、財務管理、項目監(jiān)測等；項目后期的竣工驗收、總結評價和生產運營等。根據國家有關部門關于項目法人責任制的規(guī)定，實行項目法人責任制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責，工程咨詢可以隨著項目的進程提供相應的服務。

　　三、工程咨詢在我國經濟建設中的作用

　　工程咨詢在我國經濟建設中發(fā)揮著重要的作用，主要表現在為科學決策提供依據，避免和減少失誤，提高投資效益；優(yōu)化建設方案，縮短建設周期，降低成本；以及保證建設進度，提高工程質量等方面。

　?。ㄒ唬┻\用各種咨詢方法和手段，為工程項目決策提供有效的服務

　?。ǘ┏袚黝惞こ淘O計，滿足國民經濟各行業(yè)發(fā)展建設的需要

　?。ㄈ┕こ套稍兪歉愫媒洕ㄔO，加強和改善宏觀調控的一支重要力量

　　（四）工程咨詢是對工程項目進行科學管理的得力助手

　?。ㄎ澹┓e極開拓國際工程咨詢業(yè)務，促進外貿發(fā)展和國際合作

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預測

　　·2015咨詢工程師考試輔導開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總