咨詢工程師考試輔導資料：工程項目風險管理基本任務

　　鑒于風險長期存在并且牽扯面廣，一般都由項目經理牽頭組織風險管理領導小組，配備若干風險管理專職人員，建立風險管理體系，制訂風險管理計劃，不斷地監(jiān)控風險產生的可能性。許多大型項目還專門設置風險管理經理來負責風險管理工作，重要部門都有專職或兼職的風險管理員。

　　工程項目風險管理的基本任務是：

　?。?）識別項目風險來源和風險狀況。

　?。?）建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法。

　?。?）分析風險，評估風險影響或損失程度。

　　（4）制訂風險對策和風險應對計劃，估算風險應對成本，確定風險等級和處理權限。

　?。?）對風險進行監(jiān)測和控制。

　　根據(jù)項目需要與機構設置情況，可將保險、勞動安全工作統(tǒng)一納入風險管理范圍。風險管理任務還包括：投保范圍進行保險管理和落實安全與衛(wèi)生措施。

　　上述各項任務不僅彼此相互作用，而且還與項目管理其他方面的工作相互作用。每項任務往往需要一人、多人或幾個團隊一起工作，并在項目的一個或多個階段中出現(xiàn)。雖然在本章中，各項任務被描述成涇渭分明的獨立組成部分，但在實踐中，卻可能交疊和相互作用。

　　項目風險是這樣一種不確定事件或條件，一旦發(fā)生，至少會對一個目標如時間、費用、范圍或質量目標產生積極或消極影響。風險的起因可能有一種或多種，風險一旦發(fā)生，會產生一項或多項影響。例如，風險起因之一可能是項目需要申請環(huán)境許可證，或者是分配的項目設計人員有限。而風險事件則是許可證頒發(fā)機構發(fā)許可證需要的時間比原計劃長，或者因所分配的設計人員不足而無法完成任務。這兩個不確定事件無論哪一個發(fā)生，都會對項目的費用、進度或者績效產生影響。風險條件則可能是項目環(huán)境或組織環(huán)境方面的問題，促成項目風險的產生。例如，項目管理方式欠佳，缺乏集成管理系統(tǒng)，平行開展多個項目或者過分依賴無法控制的外單位參與者。

　　人們對風險持有的態(tài)度（延伸到組織對風險持有的態(tài)度），將影響風險認知的準確性，也將影響其應對風險的方式。因此，對風險的態(tài)度應盡可能明確表述。應當為每個項目制訂滿足組織要求的風險應對方法，并就風險及其應對措施進行溝通。要想取得成功，組織必須承諾在整個項目進程中積極并一貫地采取風險管理。

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