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進度計劃體系的構成

該進度計劃體系由三個層級的計劃構成：

①第一級計劃——項目進度總控制計劃。

A.由業(yè)主或管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本。

需具備的基礎條件，見教材。

B.項目進度總控制計劃的正式版本。

需具備的基礎條件，見教材。

C.項目進度總控制計劃的調改版本。

項目實際進度一般均會較計劃有所變動，多數(shù)情況是有所滯后，總控制計劃初始版本/正式版本在編制時應本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%-10%的裕量，給此后適時調整留下余地，一般每一至兩個季度根據(jù)實際執(zhí)行情況做一次總控制計劃的調整。在調整時可將已決標的專業(yè)分包工程的二級（網絡）計劃的相應內容納入總控制計劃調改版本，以實時反映分包工程的進度管理成果。

②第二級計劃——各專業(yè)工程進度計劃。

編制此計劃是為了避免專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實施。

二級計劃只是編制三級計劃的工具。

③第三級計劃——項目短周期工程綜合進度計劃

三級計劃突出對各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接按流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占用關系，集中體現(xiàn)了總承包方從項目總體進度的考慮出發(fā)，對有限的時間、場地等共享資源的統(tǒng)一分配。

三級計劃是完全的執(zhí)行性計劃，各個專業(yè)分包單位必須遵從，否則就會打破有限資源的分配關系與平衡，損害項目總體進度管理的安排，分包商也會喪失對計劃分配資源的享有，損害自己的利益。

三級計劃一般由總承包方的專業(yè)計劃工程師運用必要管理軟件按短周期滾動編制。

發(fā)布：2007-08-06 17:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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