2015礦業(yè)工程要點(diǎn)：項(xiàng)目分承包的控制要點(diǎn)

　　項(xiàng)目分承包的控制要點(diǎn)

　　1.總進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上的主要設(shè)備和制造周期長(zhǎng)的設(shè)備要盡早進(jìn)行采買(mǎi)招標(biāo)，以便中標(biāo)設(shè)備廠商提供的設(shè)備詳圖能夠及時(shí)用于施工圖設(shè)計(jì)。

　　2.設(shè)備和大宗散材采購(gòu)的分包要注意明確以下內(nèi)容：設(shè)備材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)款、交貨時(shí)間及交貨條件、供貨范圍、提交的資料、貨款的支付、檢驗(yàn)與驗(yàn)收、性能考核、缺陷責(zé)任期、包裝及運(yùn)輸、保險(xiǎn)和索賠等。

　　3.建安工程分包前，要根據(jù)單項(xiàng)工程的數(shù)量和性質(zhì)合理排隊(duì)，根據(jù)先后順序，展開(kāi)工程施工計(jì)劃，并注意工程的協(xié)調(diào)和銜接；而對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)工程，則要根據(jù)其單位工程的構(gòu)成情況，合理地劃分礦建施工標(biāo)段、土建施工標(biāo)段和安裝施工標(biāo)段，既不要把項(xiàng)目分解得過(guò)細(xì)，造成施工單位過(guò)多，增加管理難度，也不應(yīng)盲目采用大標(biāo)段，失去總承包商應(yīng)得的利潤(rùn)。

　　4.建安工程分包要注意明確以下內(nèi)容：分包工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、設(shè)備材料供應(yīng)、工程價(jià)款、工程計(jì)量、工程款支付、考核與檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期、工作聯(lián)系制度、保險(xiǎn)和索賠等。

　　5.總承包項(xiàng)目部及合同管理人員，應(yīng)根據(jù)合同約定和《中華人民共和國(guó)合同法》的要求，對(duì)分包人的合同履行進(jìn)行監(jiān)督和管理，并履行自身應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

　　6.合同管理人員應(yīng)對(duì)分包合同確定的目標(biāo)實(shí)行跟蹤監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。在管理過(guò)程中進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及早提出和協(xié)調(diào)解決影響合同履行的問(wèn)題，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.合同管理人員在監(jiān)督分包合同履行過(guò)程中，要防止由于分包人的過(guò)失給總承包人造成損失，致使總承包人承擔(dān)連帶的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

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