項目管理案例系列[49]：進度不斷拖延損失嚴重

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   【案例正文】service

　　我公司在南美一個國家中標了一個日產三千噸的錫礦選礦廠EPC項目，標的為5000萬美金，工期為24個月。我們中標是2011年5月19日，簽約時間為7月8日。我們先頭人員是我?guī)б粋€副手和一個翻譯9月18號到達項目所在地，與業(yè)主進行了溝通。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我在國內動身前，就按照合同要求，將施工平面布局總圖、工藝流程圖和設備布局圖發(fā)給了業(yè)主方，一直到十二月底，我們一共遞交了五稿平面布局總圖，而業(yè)主方一直以監(jiān)理方沒到位為由進行推脫我方審批圖紙的要求，按照當?shù)胤?，這個項目的監(jiān)理也是通過招標選定的。因為這個項目是總統(tǒng)重點關注的國家工程，總統(tǒng)為了實現(xiàn)對選民的承諾，要在2011年實現(xiàn)開工，所以總統(tǒng)在2011年11月16日，在施工現(xiàn)場舉行了所謂的開工儀式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　但是因為監(jiān)理遲遲沒有到位，所以我們遞交的圖紙沒法審批，我方的圖紙進一步設計沒法進行，按照國內的設計速度，詳細施工圖紙在總圖審批后要四個月才能完成。club

　　業(yè)主方同時受到礦產部的多次詢問，要求開工的壓力也很大，在這種情況下，業(yè)主在2011年12月17日通知我們，他們臨時任命了一名土建監(jiān)理，負責輔助設施的土建管理，即這個項目的管理區(qū)域，包括辦公室、食堂、材料倉庫、化學實驗室、選礦實驗室大約1500平米的平房建設，這部分工程不需要監(jiān)理公司到位就可以開工。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因為按照合同要求，土建工程要求符合項目所在國的標準，而我們設計的輔助設施基本上是按照中國標準設計的，所以我們要將圖紙交當?shù)卦O計公司轉換成當?shù)貥藴省Ｎ覀冎芭c當?shù)卦O計公司聯(lián)系時，他們講只要幾天的時間，等到我們在2012年元旦節(jié)后與他們聯(lián)系時，這家設計公司在休假，等到2012年元月13日，設計公司才告訴我們：因為換涉及的程序很復雜，要一個月才能完成圖紙轉換，這時業(yè)主在催我們盡快拿出圖紙，我們只好另找一家較大規(guī)模的設計公司，讓他們重新設計，只要以我們提供的平面框架，里面設施布局重新按照當?shù)貥藴试O計，首先他們答應只要10天可以完成，結果因為中途有兩次小改動，導致設計圖紙花了40天的時間，要到2月25日才能交全部圖紙。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目從簽約到現(xiàn)在過去了7個月了，2011年9月18號我們首先到了三人，在2012年元旦節(jié)又到了一位總工程師、一位翻譯、一位財務、一位負責辦公室的共四位管理人員，在當?shù)卣衅噶艘晃煌两üこ處煟晃晃膯T、一位負責采買人員、一位負責協(xié)調的人員和一位炊事員。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　到現(xiàn)在為止，這個項目的進展相當緩慢，雖然沒有下達開工令，但是我們開出的預付款保函已經更新了一次，就造成了300多萬人民幣的開證損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　請問，怎樣避免由于業(yè)主方原因的造成的項目拖延?pmp

　　【會員點評】項目經理博客

　　石朝陽(zaoyangsi@163.com)：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)所給材料，作出如下分析，僅供參考，不妥之處敬請指正。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、合同明確規(guī)定工期要求為24個月，可以看出是以合同簽約日期為計算起始日期的，我認為這樣不妥，工期起始日期應該以業(yè)主發(fā)出開工令/合同生效日期為準，發(fā)出開工令/合同生效是有附加條件的，例如收到全額預付款。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)