項目進(jìn)度的黑洞――已完成90％

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　　項目進(jìn)度控制是項目 管理 工作中的重要一環(huán)，但現(xiàn)在的軟件開發(fā)項目進(jìn)度失控的例子卻屢見不鮮，甚至進(jìn)度的延遲總是在快到計劃結(jié)束的時刻暴露出來，然后誰也不知道到底什么時候才能夠結(jié)束項目。因此，業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句令人心酸的話：“規(guī)劃規(guī)劃全是鬼話，計劃計劃全是空話”。前不久，我就遇到了這樣的一個實(shí)際項目。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“當(dāng)進(jìn)度報告上顯示已完成90%時，項目就像遇到了一個黑洞，不斷地吞噬著項目組隊的時間。你說這是怎么了?”在A 公司工作的一個好友和我談起時，話語中露出了深深的不解和抱怨。是呀，問題出在哪呢?根據(jù)我的經(jīng)驗，這是經(jīng)典的“上梁不正下梁歪”問題，我認(rèn)為要想對項目進(jìn)度有效的監(jiān)控與管理，必須抓好以下兩個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目計劃：計劃的可行性和可操作性是進(jìn)度監(jiān)控的基礎(chǔ);泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目進(jìn)度度量：對項目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的度量，才能夠獲得項目的真實(shí)進(jìn)展情況，并對項目計劃做出相應(yīng)調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先，我們從90%，這個項目完成百分比的來源說起，項目經(jīng)理在進(jìn)度報告中寫下這個值的時候，他的依據(jù)是什么?在這個項目后來的實(shí)際情況來看，當(dāng)時90%的數(shù)字是有誤的，其實(shí)只有50%左右，說明獲取這個進(jìn)度數(shù)字時出現(xiàn)了問題。為了更好地理解這個問題，我們來看一個生活中的實(shí)際例子：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　假設(shè)我們驅(qū)車從廈門開往福州，在途中我們?nèi)绾潍@得進(jìn)度信息呢?對于熟悉這一路段的司機(jī)來說這個問題很簡單，可以從窗外的景象來得知已經(jīng)開到哪里，從而做出正確的估計。但是對于軟件開發(fā)項目而言，項目團(tuán)隊就像進(jìn)入了一個全新的征途，就像一個第一次駛過這一路段的司機(jī)一樣，很難從“窗外的景象”來判斷自己的進(jìn)度。那對于這樣的情況，該采用什么方法呢?對于司機(jī)而言，他能夠通過路邊的里程碑這一個簡單工具泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　來獲知自己的進(jìn)度信息，那么為什么項目團(tuán)隊不為自己設(shè)立一些這樣的“里程碑”呢?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從這個簡單的故事中，我們似乎已經(jīng)可以得到一些啟示，那么現(xiàn)在問題的關(guān)鍵在于如何合理地設(shè)立標(biāo)識項目進(jìn)度的“里程碑”，接下來我們來看看具體如何操作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在一個軟件開發(fā)項目中，需要完成的事務(wù)很多也很復(fù)雜，其復(fù)雜度足以讓任何人無法對其工作量進(jìn)行有效的估計，因此對工作任務(wù)進(jìn)行分解是十分重要，這也是設(shè)定里程碑的基礎(chǔ)。但如何進(jìn)行工作任務(wù)分解呢?這也許也是困擾許多人的一個問題。其實(shí)工作任務(wù)分解可以從兩個方面獲得幫助：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　軟件開發(fā)生命周期：不管你打算采用什么樣的軟件開發(fā)生命周期模型，它都可以幫助你將整個軟件開發(fā)項目進(jìn)行階段性的劃分，而這些階段就可以做你計劃中很重要的里程碑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　軟件開發(fā)需求：軟件開發(fā)生命周期只給你的項目計劃提供了一個框架，而軟件開發(fā)需求才是其中的血肉，因此軟件開發(fā)需求的整理與規(guī)格化，是細(xì)化項目計劃的基礎(chǔ)。也就是說，在制定項目計劃時，應(yīng)該在你選擇的軟件開發(fā)生命周期模型的框架下，結(jié)合軟件開發(fā)需求來細(xì)分任務(wù)和設(shè)定里程碑。club

　　回顧在這個項目中，他們考慮到項目的復(fù)雜性，采用了其熟悉的瀑布型(軟件開發(fā)生命周期)，并且在制定計劃時，項目經(jīng)理認(rèn)真參考了許多經(jīng)驗值，將2個月的時間按照經(jīng)驗值中的百分比給需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、部署交付五個階段分別安排了時間。并且根據(jù)軟件需求說明書的內(nèi)容，列出了軟件模塊，

　　并根據(jù)每個模塊細(xì)化了系統(tǒng)設(shè)計和編碼實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度安排。一切看起來都很正常，但是為什么還是沒有效果呢?我從他們對細(xì)節(jié)的回顧中發(fā)現(xiàn)了一些問題：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所有的項目計劃均是由項目經(jīng)理的估計值制定的，也就是說項目經(jīng)理包辦了整個項目計劃的制定工作;bbs

　　在項目計劃中只是簡單地在每個階段的結(jié)束時間上標(biāo)上了一個里程碑符號;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)