建設項目進度管理要點淺析

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　　1、引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設項目管理中最關鍵的管理內容是項目的施工質量和安全以及進度與投資控制。對于施工質量,工程界歷來是十分重視的,尤其在近年國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程的旁站監(jiān)理以及質量責任終身制,重點抓施工質量安全,設立了注冊造價工程師制度對投資進行控制,業(yè)主對于投資的重視也到達了一個新的高度。然而,建設項目的進度管理作為施工管理中不可或缺的重要一環(huán),卻往往會被忽視。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、影響工程施工進度的因素training

　　施工進度的影響因素包括下面幾點:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1施工組織不當泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　例如,施工的任務、責任、目標不明確,勞力和施工機械調配不當,施工道路和場地布置不合理,各承包商和分包商之間施工干擾以及因待遇問題影響工作積極性,甚至罷工等均會引起工期的延誤。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2技術原因泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　承包商有時會低估施工技術的困難,沒有考慮到某些設計和施工問題的解決還需進行科研實驗或詳細的計算。所以,對新技術、新材料、新工藝,如相當?shù)陌盐沾_保進度和質量的話,不宜冒然采用。對設計意圖和技術要求沒有全面理解,也會導致盲目施工,造成返工。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3不利的施工條件service

　　施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況,受不能控制的外部因素的影響,無法正常施工。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商,還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、物資設備供應商、資金信貸機構及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作,任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中,常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款,重大或過多設計變更,材料供應拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況,承包商應分清責任,做好記錄,以便采取相應措施。service

　　3、工程進度管理的若干內容與職責項目管理論壇

　　建設項目進行進度管理的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務,同時把項目費用控制在預算范圍內,為企業(yè)獲得合理的利潤。一般地說,進度管理的職責包括:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1制定工程進度計劃club

　　在工程投標時就應按照招標文件或規(guī)定編制粗略的施工方案和進度計劃。中標后根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2組織進度計劃的實施blog