淺談工程項目施工進(jìn)度的控制管理

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　　【摘 要】本文通過分析影響工程項目施工進(jìn)度的因素，闡述了工程項目進(jìn)度控制的原理，提出了工程項目進(jìn)度控制的方法，供施工單位參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】工程項目 施工進(jìn)度 控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù);編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項工程的施工任務(wù);編制季度、月旬作業(yè)計劃，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進(jìn)度因素、施工進(jìn)度控制原理以及工程項目進(jìn)度控制方法三個方面闡述工程項目施工進(jìn)度的控制管理，供施工單位參考。http://www.newsbd7.com/

　　1 影響工程項目施工進(jìn)度的因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

　　(4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(5)意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 工程項目進(jìn)度控制的原理service

　　2.1系統(tǒng)原理bbs

　　工程項目實行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進(jìn)度計劃。包括工程項目進(jìn)度總計劃、單位工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實。最后還應(yīng)有一個項目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實際施工進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2信息反饋原理blog

　　施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。training