當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目進度管理軟件
論建設(shè)工程合同管理及績效評估
【摘要】 合同管理是項目管理的核心工作,其管理績效反映了項目管理的總體效果。合同管理績效評價既不同于個體績效評價,又有別于一般的組織績效評價,應(yīng)從結(jié)果績效與行為績效兩方面進行評估。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程合同 合同管理 目標制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、合同在建設(shè)項目管理中的地位和作用http://www.newsbd7.com/
建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標,明確相互責任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。加強合同管理,是施工階段造價控制的重要手段。市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門轉(zhuǎn)變職能,更多地運用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場,而不是用行政命令干預(yù)市場;承包商也必須按照市場規(guī)律要求,健全和完善內(nèi)部各項管理制度,而合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
建設(shè)工程項目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點,項目工期和功能等主要質(zhì)量控制點往往會反映在合同上。合同管理是工程項目管理的核心和靈魂,建設(shè)工程合同以《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律文件為主要管理依據(jù),是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)?!妒┕ず贤谋尽酚伞秴f(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分及相關(guān)附件文件組成。在市場經(jīng)濟條件下,建設(shè)市場主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確定,加強對施工合同的管理具有十分重要的意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二、推行合同管理目標制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
合同管理目標制是各項合同管理活動應(yīng)達到的最終目的。建設(shè)工程合同管理的目的是項目法人通過自身在工程項目合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作,促使項目內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接、密切配合,驗收合格的工程項目;也是為了保證項目經(jīng)營管理活動的順利進行,提高工程管理水平,增強市場競爭能力,從而達到高質(zhì)量、高效益,滿足社會需要,更好地為發(fā)展和繁榮建筑業(yè)市場經(jīng)濟。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
合同目標管理的過程是一個動態(tài)過程,是指工程項目合同管理機構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預(yù)期的管理目標,運用管理職能和管理方法對工程合同的訂立和履行行為施行管理活動的過程。
1、合同訂立前的管理。合同一旦簽訂就意味著合同生效和全面履行,所以要采取謹慎、嚴肅、認真的態(tài)度,作好簽訂前的準備工作。具體內(nèi)容包括:市場預(yù)測、資信調(diào)查和決策,以及訂立合同前行為的管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、合同訂立時的管理。合同訂立階段,意味著當事人雙方經(jīng)過工程招標投標活動,充分醞釀、協(xié)商一致,從而建立起建設(shè)工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當認真、嚴肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、有效。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3、合同履行中的管理。合同依法訂立后,當事人應(yīng)認真做好履行過程中的組織和管理工作,嚴格按照合同條款享有權(quán)利和承擔義務(wù)。service
4、合同發(fā)生糾紛時的管理。在合同履行中,當事人之間有可能發(fā)生糾紛,當爭議糾紛出現(xiàn)時,有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益出發(fā),做好有關(guān)的合同管理工作,以利于糾紛的解決,合同資料是重要的、有效的法定證據(jù)。項目管理論壇
三、制定合同管理績效目標的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
建設(shè)工程項目存在著建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜,以及不可逆等特點,所以在進行合同管理績效評價前要擬定合同管理績效目標,并應(yīng)遵循如下原則。blog
1、目標的具體化??冃繕藨?yīng)該在對工作內(nèi)容進行分解和分析的基礎(chǔ)上進行具體的描述。PgMp
- 1酒店管理軟件
- 2賓館管理軟件
- 3汽車美容管理軟件
- 4外貿(mào)管理軟件
- 5服裝庫存管理軟件
- 6入庫出庫管理軟件
- 7銷售管理軟件
- 8流程管理軟件
- 9商務(wù)管理軟件
- 10企業(yè)管理軟件
- 11目標管理軟件
- 12運輸管理軟件
- 12015年一級注冊消防工程師綜合能力考試知識點(2)
- 22011年10月房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報
- 3貴州省道真自治縣財政局“一事一議”照明照排工程競爭性談判結(jié)果公示
- 4【碩士】重大危險源管理信息系統(tǒng)及其應(yīng)用
- 5管樁靜力壓樁機安全操作技術(shù)交底
- 6項目綜合管理:FIDC專業(yè)委員會
- 72015二建機電工程要點:機電工程中常用的非金屬材料使用范圍
- 8第一師G314~一團團部~新皇宮社區(qū)~20連公路項目中標候選人公示
- 9關(guān)于印發(fā)《全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎評選辦法》的通知
- 10一級建造師復習資料:建造師的權(quán)利與義務(wù)
- 11一級建造師復習資料:債權(quán)轉(zhuǎn)讓
- 12關(guān)于對廈門市湖里區(qū)禾山鎮(zhèn)“8·9”村民自建廠房施工坍塌重大傷亡事故的通報
- 13土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的( ?。?
- 14項目進度管理過程中都會涉及依據(jù)、工具和成果
- 15工程未經(jīng)竣工驗收的法律責任分析
- 16掌控固定總價合同的計價風險
- 172015造價員輔導《土建工程》知識重點(10)
- 18洪江市農(nóng)村公路管理站八座危橋改造工程的中標候選人公示
- 19一級建造師復習資料:腳手架拆除的注意事項包括哪些
- 20項目綜合管理:建筑工程項目管理的創(chuàng)新
- 212015年造價員考試基礎(chǔ)知識練習題(3)
- 22湖南省某高速公路項目安全措施及應(yīng)急預(yù)案
- 23關(guān)于請各地區(qū)協(xié)助調(diào)查建筑安全層級監(jiān)督與考核指標體系有關(guān)情況的函
- 24一級建造師復習資料:全站儀放樣
- 252015礦業(yè)工程要點:鋼筋分項工程檢驗與驗收工作要點
- 262015建筑工程要點:施工現(xiàn)場內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)
- 27一級建造師復習資料:民事法律關(guān)系客體
- 282015礦業(yè)工程要點:混凝土的基本性能
- 29沿河縣沙沱特大橋水毀搶險重建工程勘察設(shè)計招標
- 30南靖縣東大路(大橋頭—環(huán)城路口)市政道路改建工程中標結(jié)果
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓