建筑施工安全風(fēng)險防范與控制的策略

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　　建筑企業(yè)施工安全風(fēng)險防范與控制的策略

　　建筑工程的承包風(fēng)險是客觀存在的，是人們無法完全消除的。對于建筑企業(yè)的風(fēng)險，我們應(yīng)該正確看待，一方面，客觀因素復(fù)雜，風(fēng)險具有偶然性和突發(fā)性，難以預(yù)料;另一方面，風(fēng)險又具有必然性，有其自身發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，是可以認(rèn)識的。作為承包商，應(yīng)正視風(fēng)險，把握其規(guī)律，采取相應(yīng)的防和處理措施，避開或減輕風(fēng)險。建設(shè)工程項目的風(fēng)險控制措施很多，具體而言，建筑工程項目管理軟件主要從以下幾個方面進(jìn)行操作。

　　1.加強各方面協(xié)調(diào)，牢固提高風(fēng)險意識

　　建筑工程項目管理的各級管理人員，必須樹立高度的風(fēng)險意識和危機意識。面對復(fù)雜多變的建筑市場形勢，要時刻保持清醒的頭腦，把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險，超前分析透徹，做好風(fēng)險預(yù)測。安全風(fēng)險管理人員必須熟悉和掌握國家有關(guān)建筑法律法規(guī)，認(rèn)真研讀相關(guān)條款;分析具體合同文本，通過合同談判的方式，對條款進(jìn)行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。同時項目安全風(fēng)險管理從某種程度上來講也是人的管理。所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進(jìn)度。

　　2.強化項目管理，降低管理風(fēng)險

　　風(fēng)險控制能力，是衡量一個企業(yè)管理水平的高低的重要因素。因此，強化安全風(fēng)險管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險，還能最大限度減小風(fēng)險造成的損失。在競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制，低價中標(biāo)是項目安全風(fēng)險管理最終實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在項目管理上，應(yīng)實行施工前成本分析預(yù)測制、項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、預(yù)算財會人員公司委派制、項目管理績效全員考核制等措施，泛普軟件有效降低效益風(fēng)險，使施工的成本管理呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。

　　3.以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險，以法律手段規(guī)避風(fēng)險

　　工程項目管理中的風(fēng)險是大量存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。雖然風(fēng)險是客觀存在的，任何風(fēng)險只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，在消除和規(guī)避某些風(fēng)險時，只要方法正確、策略對路、技巧得當(dāng)，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件善于以法律手段實施防范措施，保護(hù)自身利益，就可以防范風(fēng)險，減少損失。