建筑施工企業(yè)風險樹立風險意識、完善管理制度、強化成本

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　　建筑施工企業(yè)風險防范策略

　　(一)樹立風險意識，防范法律風險在一些施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)中，企業(yè)的風險意識和法律意識比較淡薄，沒有預見市場競爭的復雜與多變，往往使企業(yè)陷入“合同陷阱”、“招投標陷阱”，使企業(yè)蒙受重大損失。因此，企業(yè)應該樹立風險和危機防范意識，要居安思危，在各級領導做出各類重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時、在進行工程商談接洽時先考慮這些決策的可行性、風險性，不要僅憑著自己的管理經(jīng)驗，而應參考專業(yè)法律人員的意見和建議。同時應加強企業(yè)全員的法律意識，通過對國家政策法律、行業(yè)法規(guī)以及金融財務知識的學習，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件提高企業(yè)員工的風險辨別能力，樹立法律觀念，使員工的個人行為避免盲目性，及時發(fā)現(xiàn)風險，回避風險，力爭把風險帶來的損失降到最低。

　　(二)完善管理制度，防范決策風險為了規(guī)避企業(yè)在招投標以及合同簽訂時的風險，企業(yè)首先應建立民主科學的決策機制。重大的經(jīng)營決策應經(jīng)過企業(yè)高層班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營風險負責。工程招投標是施工企業(yè)的重點工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。同時施工企業(yè)應對所投項目認真調查研究，篩選方案，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關資金、立項、審批、招標等情況，依據(jù)企業(yè)的承受能力和市場行情合理報價。對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。其次要建立合同管理制度，完善企業(yè)合同管理。成立專門的合同管理機構，配有專責專崗合同管理人員，實行企業(yè)合同簽訂授權制管理，在合同的簽訂、對合同的風險性進行評估時，應當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。使用合同示范文本(或稱標準文本)從而使施工合同趨于完善。最后要建立健全各項規(guī)章制度，重點加強企業(yè)管理的基礎性工作，推行材料、設備、勞務用工的競價招標制度，有效降低工程成本。

　　(三)強化成本管理，防范資金風險在當今市場環(huán)境下，要承接到工程就要花費許多的人力和財力。若成本控制不嚴格就會發(fā)生虧損。施工企業(yè)要在競爭中求生存圖發(fā)展，就要加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。重視成本事前、事中、事后的管理。項目管理過程中，大力推行責任成本管理，落實內部承包，以責任成本為控制目標，定期進行經(jīng)濟活動分析，使成本費用受控。同時要完善資金籌集管理，控制貸款和擔保規(guī)模;規(guī)范結算紀律，集中開戶，統(tǒng)一管理;合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，控制負債經(jīng)營風險。建筑工程項目管理軟件強化資產(chǎn)占用管理，定期分析應收賬款賬齡分析表，根據(jù)不同階段的特點制定收款政策，減少壞賬損失;制定恰當?shù)奈镔Y采購批量，保持合理的物資庫存;把握分包工程款的支付比例和時，充分調度資金使用效益，加速資金周轉。

　　(四)做精做細工程，防范質量安全風險質量與安全是施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是工程項目重要的管理內容，只有搞好安全質量管理，建筑企業(yè)才能持續(xù)生存發(fā)展，增強其抵御風險的能力。因此，在項目施工過程中，企業(yè)應建立健全安全質量管理體系，根據(jù)項目工程特點，嚴格規(guī)章制度，規(guī)范施工，大力開展標準化作業(yè)，始終堅持動態(tài)管理，泛普軟件將每道工序、每個部位都做成精品。實行質量安全監(jiān)督，開展質量安全巡查、抽查制度，層層落實安全責任，履行好質量監(jiān)督職能，強化對質量安全行為的監(jiān)督，把工作重點放在質量、安全上。對企業(yè)所承接的所有施工項目定期和不定期的進行檢查，規(guī)范項目部的質量與安全措施，全面抓好質量安全管理工作，把安全理念、安全教育和安全行為有機地結合起來，建筑工程項目管理軟件提高職工的安全意識和防范能力。要有針對性地制訂安全技術措施和企業(yè)內部監(jiān)控措施，保證工程的質量。真正做到“百年大計，質量第一”，“干一座工程，樹一座豐碑”。