復(fù)習(xí)指導(dǎo)：全面推進(jìn)國(guó)企工程項(xiàng)目部建設(shè)

　　對(duì)以土木工程施工為主業(yè)的建筑施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目部的建設(shè)是個(gè)深刻而永恒的課題。說它深刻，是指它有許多我們尚未了解、掌握的層面。有許多我們認(rèn)識(shí)、理解了但需要努力去做的方面，有許多我們通過自我剖析需要下決心糾正的問題。說它永恒，只有一點(diǎn)，只要工程項(xiàng)目還在，工程項(xiàng)目部就存在，就需不斷自我充實(shí)，自我創(chuàng)新，自我發(fā)展。在外部環(huán)境、條件、機(jī)制許可的情況下，不斷地向更高層次、更高境界邁進(jìn)。全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部建設(shè)，應(yīng)該如何去做，從哪些方面去做呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該創(chuàng)新觀念，重塑機(jī)制，再造環(huán)境，苦練內(nèi)功。

　　全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部建設(shè)，不外有三個(gè)方面的問題要解決：一、理論基礎(chǔ)；二、理論基礎(chǔ)之上的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和外部環(huán)境（公司范圍內(nèi)的外部環(huán)境）；三、自身的努力。

　　一、理論基礎(chǔ)。

　　國(guó)有企業(yè)改革到今天，還有很長(zhǎng)的路要走，這其中觀念的因素很重要，人們常說更新觀念，即以新的觀念淘汰舊的觀念。要提倡創(chuàng)新觀念，從自身的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合指導(dǎo)性的理論，創(chuàng)造出一種有助于自身發(fā)展的新觀念。

　　要真正將工程項(xiàng)目部全面建設(shè)起來，需要提倡以下8個(gè)觀念：

　　1. 以工程項(xiàng)目為中心展開管理的意識(shí)。工程項(xiàng)目是展示企業(yè)各方面風(fēng)貌的窗口，是企業(yè)的成本中心，經(jīng)濟(jì)效益的來源依托，是聯(lián)|泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)|結(jié)業(yè)主和社會(huì)各界的節(jié)點(diǎn)。

　　2. 努力培養(yǎng)用戶上帝的意識(shí)。

　　3. 生產(chǎn)指揮、調(diào)度系統(tǒng)的權(quán)威意識(shí)。

　　4. 兌現(xiàn)承諾的信用意識(shí)，合同履行意識(shí)。

　　5. 經(jīng)濟(jì)核算觀念，成本意識(shí)，融資意識(shí)，資金回收意識(shí)。

　　6. 效率意識(shí)，工作質(zhì)量和工作效率必須得到一定的保證。

　　7. 有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)緊迫感和危機(jī)感。

　　8. 超前意識(shí)，有一定的政治敏銳力和洞察力，駕馭商機(jī)的能力。

　　二、重塑機(jī)制，再造環(huán)境。

　　我們?cè)谟^念上能夠領(lǐng)先一步之后，我們就很容易在機(jī)制和環(huán)境問題上找到解決的辦法。以工程項(xiàng)目的正常有效地開展為中心目標(biāo)，來制訂我們的工作|泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)|流程和工作方式，來組織安排工程項(xiàng)目部乃至公司的一切機(jī)構(gòu)和事務(wù)，我們的工程項(xiàng)目部才會(huì)有活力，才能創(chuàng)造出自己的品牌，也才會(huì)有更多的收益。

　　我們的工作流程必須合理通暢，對(duì)工程項(xiàng)目管理者來說富有挑戰(zhàn)性，誘發(fā)他們的創(chuàng)造力，在這樣的基礎(chǔ)之上，我們著手進(jìn)行生產(chǎn)要素市場(chǎng)的培養(yǎng)和發(fā)展。

　　這里面還有一個(gè)激勵(lì)約束機(jī)制的問題。十五屆四中全會(huì)關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革若干重大問題的決議中明確指出：建立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制。實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者的收入與企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤，把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來，既要使經(jīng)營(yíng)管理者獲得與其他和貢獻(xiàn)相符的報(bào)酬，也要提倡奉獻(xiàn)精神，宣傳和表彰有突出貢獻(xiàn)者，保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益。

　　三、工程項(xiàng)目部自身要苦練內(nèi)功，要有過硬的綜合素質(zhì)和充分的準(zhǔn)備，搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪。

　　應(yīng)該說，現(xiàn)在年輕的項(xiàng)目部的基本條件都很好，有相當(dāng)?shù)奈幕瘜哟?，接受新的觀念和新的知識(shí)都比較容易，我們所要做的是以較高的起點(diǎn)去要求自己，以嶄新的面貌塑造我們自己的品牌。這里有幾個(gè)方面的問題：

　　1、要培養(yǎng)職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。

　　2、既要有工程項(xiàng)目部的主體意識(shí)，更要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，特別是在工作過程中的服務(wù)意識(shí)，全面提倡在每一個(gè)工程項(xiàng)目上全心全意為業(yè)主服務(wù)，全心全意建好每一個(gè)工程項(xiàng)目。

　　3、抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才是我們業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的根本途徑。

　　4、建立健全工程項(xiàng)目部運(yùn)作的基本規(guī)范和基本作風(fēng)，劃定責(zé)職范圍。既要有所交叉又要留創(chuàng)造的空間。努力使這些基本規(guī)范去激|泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)|勵(lì)項(xiàng)目部的每個(gè)成員，激發(fā)他們的責(zé)任心和創(chuàng)造力。

　　5、努力使項(xiàng)目部的員工之間既分工又協(xié)作，養(yǎng)成民主協(xié)商、共同作業(yè)的精神。

　　6、項(xiàng)目部經(jīng)理都要本著長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)去分階段實(shí)施，不久的將來，項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)制，注冊(cè)營(yíng)造師制的出臺(tái)、實(shí)行，對(duì)工程項(xiàng)目部的品牌將會(huì)有更高的要求，要基于這樣的一個(gè)趨勢(shì)，努力策劃好工程項(xiàng)目部出現(xiàn)的形象是我們年輕的項(xiàng)目部要切實(shí)考慮的問題。

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