造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)考試：應(yīng)試筆記《案例分析》十二

　　三、機(jī)械預(yù)算定額消耗量的確定

　　機(jī)械臺(tái)班預(yù)算定額消耗量的計(jì)算步驟及計(jì)算方法如下。

　?。?）確定合理的施工條件。這一點(diǎn)主要是擬定合理的工人編制所需要的。

　?。?）確定機(jī)械1小時(shí)純工作正常生產(chǎn)率。機(jī)械1小時(shí)純工作正常生產(chǎn)率的確定方法，機(jī)械工作特點(diǎn)的不同而有所不同。如對(duì)于循環(huán)動(dòng)作機(jī)械，其計(jì)算公式為

　　機(jī)械純工作1小時(shí)正常生產(chǎn)率=機(jī)械純工作1小時(shí)正常循環(huán)次數(shù)×一次循環(huán)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量

　　機(jī)械純工作1小時(shí)循環(huán)次數(shù)=60×[60／1次循環(huán)的正常延續(xù)時(shí)間（秒）]

　　1次循環(huán)的正常延續(xù)時(shí)間=∑（循環(huán)各組成部分正常延續(xù)時(shí)間）—交疊時(shí)間

　?。?）確定施工機(jī)械的正常利用系數(shù)。施工機(jī)械的正常利用系數(shù)，是指機(jī)械在工作班內(nèi)對(duì)工作時(shí)間的利用率。

　?。?）計(jì)算施工機(jī)械臺(tái)班定額。其計(jì)算公式為

　　施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械純工作1小時(shí)正常生產(chǎn)率×工作班純工作時(shí)間=機(jī)械純工作1小時(shí)正常生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械正常利用系數(shù)

　　施工機(jī)械時(shí)間定額=1／施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額

　　（5）計(jì)算預(yù)算定額消耗量。其計(jì)算公式為：

　　機(jī)械預(yù)算定額消耗量=施工機(jī)械臺(tái)班定額×（1+機(jī)械幅度差）

　　補(bǔ)充定額是定額體系中的一個(gè)重要內(nèi)容，也是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙中某個(gè)工程采用新的結(jié)構(gòu)或材料，而在預(yù)算定額中未編制此類項(xiàng)目時(shí)，為了確定工程的完整造價(jià)，就必須編制補(bǔ)充定額。今后推廣清單報(bào)價(jià)，逐步淡化現(xiàn)有定額體系后更需要大家學(xué)好本講，以便編制企業(yè)內(nèi)部定額。

　　第二節(jié)  企業(yè)定額的編制與審查

　　所謂企業(yè)定額，是指建筑安裝企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，編制完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消費(fèi)之間的數(shù)量關(guān)系，是施工企業(yè)生產(chǎn)力水平的體現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)均應(yīng)擁有反映自己企業(yè)能力的企業(yè)定額。企業(yè)的技術(shù)和管理水平不同，企業(yè)定額的定額水平也就不同。因此，企業(yè)定額是施工企業(yè)進(jìn)行施工管理和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)，從一定意義上講，企業(yè)定額是企業(yè)的商業(yè)秘密，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的具體表現(xiàn)。

　　目前大部分施工企業(yè)是以國(guó)家或行業(yè)制定的預(yù)算定額作為進(jìn)行施工管理、工料分析和計(jì)算施工成本的依據(jù)。隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入和發(fā)展，施工企業(yè)可以預(yù)算定額和基礎(chǔ)定額為參照，逐步建立起反映企業(yè)自身施工管理水平和技術(shù)裝備程度的企業(yè)定額。

　　作為企業(yè)定額，必須具備有以下特點(diǎn)：

　?。?）其各項(xiàng)平均消耗要比社會(huì)平均水平低，體現(xiàn)其先進(jìn)性。

　　（2）可以表現(xiàn)本企業(yè)在某些方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　（3）可以表現(xiàn)本企業(yè)局部或全面管理方面的優(yōu)勢(shì)。

　　（5）與施工方案能全面接軌。

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