2015年監(jiān)理工程師：工程質量控制因果分析圖法

1．因果分析圖的概念

因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質量問題（結果）與其產生原因之間關系的有效工具。因果分析圖也稱特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。

因果分析圖由質量特性（即質量結果指某個質量問題）、要因（產生質量問題的主要原因）、枝干（指一系列箭線表示不同層次的原因）、主干（指較粗的直接指向質量結果的水平箭線）等所組成。

2.因果分析圖的繪制

下面結合實例加以說明。

[例7-3]繪制混凝土強度不足的因果分析圖。

因果分析圖的繪制步驟與圖中箭頭方向恰恰相反，是從“結果”開始將原因逐層分解的，具體步驟如下：

（1）明確質量問題—結果。該例分析的質量問題是“混凝土強度不足”，作圖時首先由左至右畫出一條水平主干線，箭頭指向一個矩形框，框內注明研究的問題，即結果。

（2）分析確定影響質量特性大的方面原因。一般來說，影響質量因素有五大方面，即人、機械、材料、方法、環(huán)境等。另外還可以按產品的生產過程進行分析。

（3）將每種大原因進一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具體措施加以解決為止。

（4）檢查圖中的所列原因是否齊全，可以對初步分析結果廣泛征求意見，并作必要的補充及修改。

（5）選擇出影響大的關鍵因素，做出標記“△”，以便重點采取措施。

3．繪制和使用因果分析圖時應注意的問題

（1）集思廣益。繪制時要求繪制者熟悉專業(yè)施工方法技術，調查、了解施工現(xiàn)場實際條件和操作的具體情況。要以各種形式，廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長、質量檢查員、工程技術人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)、相互補充，使因果分析更符合實際。

（2）制訂對策。繪制因果分析圖不是目的，而是要根據(jù)圖中所反映的主要原因，制訂改進的措施和對策，限期解決問題，保證產品質量。具體實施時，一般應編制一個對策計劃表。

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