建設(shè)工程風險管理

　　1、風險分類方式

　　所謂風險要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失的后果，否則就不能稱為風險。

　　風險可根據(jù)不同的角度進行分類，常見的風險分類方式有：

?。?）按風險所造成的不同后果可將風險分為純風險和投機風險。

?。?）按風險產(chǎn)生的不同原因可將風險分為政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、自然風險、技術(shù)風險等。

?。?）按風險的影響范圍大小可將風險分為基本風險和特殊風險。

　　另外，按風險分析依據(jù)可將風險分為客觀風險和主觀風險；按風險分布情況可將風險分為國別（地區(qū)）風險、行業(yè)風險，按風險潛在損失形態(tài)可將風險分為財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險，等等。

　　2、風險管理的基本過程

　　風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。

　　風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。

　　3、風險識別特點和原則

　　風險識別有以下幾個特點：個別性、主觀性、復(fù)雜性、不確定性

　　在風險識別過程中應(yīng)遵循以下原則：由粗及細，由細及粗；嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關(guān)性；先懷疑，后排除；排除與確認并重；必要時，可作實驗論證。

　　4、風險識別的方法

　　專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。

　　5、風險評價的主要作用

　　通過定量方法進行風險評價的作用主要表現(xiàn)在：①更準確地認識風險；②保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性；③合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組合。

　　6、風險損失衡量

　　風險損失的衡量就是定量確定風險損失值的大小

　　投資增加可以直接用貨幣來衡量；進度的拖延則屬于時間范疇，同時也會導(dǎo)致經(jīng)濟損失；而質(zhì)量事故和安全事故既會產(chǎn)生經(jīng)濟影響又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責任，而變得更加復(fù)雜；而第三者責任除了法律責任之外，一般都是以經(jīng)濟賠償?shù)男问絹韺崿F(xiàn)的。因此，以上這四方面（投資、進度、質(zhì)量、安全）的風險最終都可以歸納為經(jīng)濟損失。

　　7、風險對策種類及要點

　　風險對策包括：風險回避、損失控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移

　　風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。

　　損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。一般來說，損失控制方案都應(yīng)當是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機結(jié)合。制定損失控制措施必須以定量風險評價的結(jié)果為依據(jù)，還必須考慮其付出的代價，包括費用和時間兩方面的代價，損失控制計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃（有的文獻稱為“安全計劃”）、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。

　　風險自留就是將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風險。風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于：它不改變建設(shè)工程風險的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風險的發(fā)生概率，也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種類型。非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤。計劃性風險自留應(yīng)預(yù)先制定損失支付計劃，常見的損失支付方式有以下幾種：從現(xiàn)金凈收入中支出、建立非基金儲備、自我保險、母公司保險。

　　風險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風險管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項對策，分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。

　　非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因為這種風險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將工程風險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當事人。建設(shè)工程風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下3種情況：業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人；承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；第三方擔保。

　　保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險，對于建設(shè)工程風險來說，則為工程保險。通常，由建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人購買保險，將本應(yīng)由自己承擔的工程風險（包括第三方責任）轉(zhuǎn)移給保險公司，從而使自己免受風險損失。

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