項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工

　　建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟

　　確定監(jiān)理工作內(nèi)容。

　　根據(jù)監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合。監(jiān)理工作的歸并及組合應便于監(jiān)理目標控制，并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結(jié)構(gòu)特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術(shù)特點。

　　確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標

　　建設工程監(jiān)理的目標是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提，項目監(jiān)理機構(gòu)的建立應根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標，制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標。

　　確定監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設計

　　確定管理層次和管理跨度。項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應有2個層次：決策層，由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學化、程序化決策與管理；中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實、監(jiān)理目標控制及合同實施的管理。

　　選擇組織結(jié)構(gòu)形式。由于建設工程規(guī)模、性質(zhì)、建設階段等的不同，設計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)時應選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式以適應監(jiān)理工作的需要。

　　制定崗位職責和考核標準。崗位職務及職責的確定，要有明確的目的性，不可因人設事。根據(jù)責權(quán)一致的原則，應進行適當?shù)氖跈?quán)，以承擔相應的職責；并應確定考核標準，對監(jiān)理人員的工作進行定期考核，包括考核內(nèi)容，考核標準及考核時間。

　　安排監(jiān)理人員。根據(jù)監(jiān)理工作的任務，確定監(jiān)理人員的合理分工，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。監(jiān)理人員的選擇除應考慮個人素質(zhì)外，還應考慮人員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性。

　　劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門。項目監(jiān)理機構(gòu)中合理劃分各職能部門，應依據(jù)監(jiān)理機構(gòu)目標、監(jiān)理機構(gòu)可利用的人力、物力資源以及合同結(jié)構(gòu)情況，將投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動形成相應的管理部門。

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