淺談加強施工企業(yè)財務(wù)的管理職能

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　　現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價值最大化，施工企業(yè)也不例外?？茖W(xué)有效的財務(wù)管理可以實現(xiàn)自身價值和利潤最大化，可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力，可以幫助管理層盡可能實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進而優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟模式，財務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟對施工企業(yè)的要求，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代施工企業(yè)制度的完善。

　　從施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理在眾多管理中是薄弱的環(huán)節(jié)，存在著各種問題，這影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，加強財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理水平，要提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益必須著力強化施工企業(yè)財務(wù)管理職能，不斷完善財務(wù)制度，提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強核算水平，擴大資金集中管理范圍，提高資金使用效率，提高財務(wù)人員在經(jīng)營管理中的地位，強化監(jiān)督職責(zé)，減少企業(yè)效益的流失。

　　企業(yè)外派財務(wù)人員資金控制不力，施工企業(yè)與項目外派財務(wù)人員間缺乏協(xié)調(diào)。施工企業(yè)普遍資金緊張,雖然有工程預(yù)付款,但在建設(shè)單位普遍要求承包單位提供履約保函及相關(guān)的各種保險的情況下,保函費用占用了大量資金,所以施工企業(yè)一般前期投入較大,而資金回收則相對滯后。施工單位對項目財務(wù)人員授權(quán)不夠，造成與各個部門不協(xié)調(diào)；物資采購、機械租賃、后勤等資金使用計劃不切實際，造成資金不能得到高效的使用。在各項經(jīng)營活動中，賦予財務(wù)人員的參與度，監(jiān)督力度不夠使得成本加大，效益流失。

　　為有效控制管理費用支出，制訂領(lǐng)導(dǎo)、項目部等單位的招待費、交通費、通訊費、辦公費等管理費用控制指標(biāo)，實行定額控制。計劃財務(wù)部建立相關(guān)的經(jīng)費臺帳，當(dāng)經(jīng)費使用達到一定比例時，計劃財務(wù)部向各單位提出預(yù)警加強控制，月度或累計經(jīng)費超支的一律不得報銷，若違反規(guī)定報銷結(jié)算的，將追究責(zé)任。凡節(jié)約的，按節(jié)約額的比例給予獎勵。這樣，各單位能夠轉(zhuǎn)變觀念，有效地節(jié)約大量資金，減少費用的發(fā)生。財務(wù)管理人員應(yīng)該提高自己的管理水平，有效的提高財務(wù)管理的職能和作用，從而減少施工項目的成本，提高資產(chǎn)的增值保值能力，充分提高企業(yè)經(jīng)濟效益。