國際工程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)注意的若干問題

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目前，一般國際工程都要求承包商捉交詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃供甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)，這一點(diǎn)往往是在標(biāo)書中明確規(guī)定的。從我們在巴基斯坦施工實(shí)踐看，有如下問題需要特別注意：
　　1．必須組織專門力量使網(wǎng)絡(luò)計劃在項(xiàng)目開始時得到批準(zhǔn)
　　由于國內(nèi)公司國際承包經(jīng)驗(yàn)不足，許多公司在國內(nèi)實(shí)際應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃就不多，使用計算機(jī)編制國際工程的網(wǎng)絡(luò)計劃更是我們的弱項(xiàng)，報上去的網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)常幾次三番甚至幾個月，數(shù)年都得不到批準(zhǔn)，而為了及時開工，往往甲方及監(jiān)理會放松合同條款中規(guī)定的開工前網(wǎng)絡(luò)計劃必須經(jīng)過批準(zhǔn)的規(guī)定，“原則上同意”，但要求承包商“改進(jìn)”，同時批準(zhǔn)承包商開工。1995年，中油公司在巴基斯坦的四五個項(xiàng)目開工都在一年以上，但施工計劃無一獲得批準(zhǔn)。我公司施工的82km項(xiàng)目施工計劃是中油公司在巴項(xiàng)目中率先獲得批準(zhǔn)的，然而那也是在開工2年后的事。有的分項(xiàng)目已經(jīng)接近完工，然而施工計劃仍在審批之中。這種情況看起來是甲方、監(jiān)理放了承包商一馬，對承包商有利，實(shí)標(biāo)卻暗藏著“殺機(jī)”。
經(jīng)過批準(zhǔn)的施工計劃是合同的重要組成部分，不僅承包商應(yīng)嚴(yán)格按計劃施工，甲方、監(jiān)理也有義務(wù)為承包商按經(jīng)過批準(zhǔn)的施工計劃施工，為承包商創(chuàng)造一切條件。然而如果開工后很長時間內(nèi)沒有明確的雙方認(rèn)可的施工計劃，就會使得合同的解釋與執(zhí)行產(chǎn)生模糊性，這種模糊性在雙方發(fā)生爭議時，對承包商有百害而無一利，特別是在甲方所在國施工時，更是有理說不清。事實(shí)證明，甲方及監(jiān)理往往有意以各種理由拖延批準(zhǔn)承包商捉交的施工計劃，造成對承包商這種不利的局面。反正我已經(jīng)報給你了，只要不耽誤我施工就行，而不是拿這項(xiàng)工作當(dāng)作工程前期必須完成的一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，從而留下隱患。比如：拆遷問題，明明由于甲方的延誤打亂了我們的施工部暑，造成了我們的損失，但我們據(jù)理素賠時，甲方往往會說，這樣長的一段道路，難道都有折遷問題嗎?使我們十分被動。設(shè)計問題也是如此。由于我們沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工計劃作為依據(jù)，無處講理。僅此一項(xiàng)就可使甲方任意違反合同，對我們大多數(shù)的索賠請求置若罔聞。這樣的例子我們在巴基斯坦施工中簡直是俯拾即是。
因此，承包商必須在開工之前組織由懂管理、懂技術(shù)、懂外語、懂計算機(jī)的專業(yè)人員組成的班子，進(jìn)行這項(xiàng)工作。施工計劃一天不獲得批準(zhǔn)，這個班子就要全力以赴。編制計劃之前應(yīng)要求甲方按合同規(guī)定以文字形式詳細(xì)說明對施工計劃的要求，因?yàn)榧追酵蟪邪烫峁┦┕び媱澮罁?jù)的基礎(chǔ)性資料，并深入領(lǐng)會。如：根據(jù)詳細(xì)的設(shè)備能力及工效，計算每道工序的工期等等，以便在對方有意拖延批準(zhǔn)計劃時據(jù)理力爭。為了有利于對外斗爭，計劃可編制兩份計劃，一份報甲方，一份用于指導(dǎo)我們施工。
　　2．計劃編制應(yīng)有前瞻性
　　報給甲方、監(jiān)理的計劃應(yīng)特別注意講策略，這需要計劃編制人員不僅有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)功底，還應(yīng)對工程本身及外部環(huán)境有深入全面地了解，比如，應(yīng)深入地預(yù)見到施工中可能出現(xiàn)的問題，盡可能據(jù)甲方容易出問題（如折迂，設(shè)計等）的環(huán)節(jié)編入關(guān)鍵線路，為今后索賠埋了伏筆。而對我方容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，一般盡可能不要列為關(guān)鍵線路，原因很簡單，非關(guān)鍵線路上的任務(wù)，即使由于對方因素造成延誤，也很難索賠工期，而關(guān)鍵線路上的任務(wù)，延誤一天應(yīng)該給一天的補(bǔ)償。由于關(guān)鍵線路隨著工程的進(jìn)展可能發(fā)生變化，本項(xiàng)目實(shí)施過程中我們也應(yīng)始終特別注意關(guān)鍵線路上存在的問題，這不僅是保證我們能及時抓住主要矛盾，保證如期完工的需要，而且也是對對方進(jìn)行工期索賠、經(jīng)濟(jì)索賠的需要。
　　 3．學(xué)會用項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部管理
　　我們習(xí)慣了國內(nèi)計劃經(jīng)濟(jì)體制下施工的環(huán)境，在國內(nèi)即使統(tǒng)制網(wǎng)絡(luò)計劃往往也是僅僅編制進(jìn)度計劃，很少編制進(jìn)度、工力、設(shè)備和資金一體化的網(wǎng)絡(luò)計劃。計算機(jī)管理的項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計劃相比有以下幾個特點(diǎn)需要我們特別注意：
　?。?）由于廣泛使用計算機(jī)及項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，使得全方位計算機(jī)項(xiàng)目管理不僅成為可能而且成為必然。項(xiàng)目計算機(jī)輔助管理不僅要管理進(jìn)度，而且，要把材料、人工、機(jī)械和成本綜合考慮進(jìn)去，方能切實(shí)可行，充分發(fā)揮作用。這不僅是我們強(qiáng)化項(xiàng)目管理所必須的而且也往往是甲方和監(jiān)理的強(qiáng)制性的要求。
　　（2）國內(nèi)計劃往往編制出來后調(diào)整不及時，有的甚至到項(xiàng)目完成都沒有任阿調(diào)整，使得計劃成為虛設(shè)。而在國外施工，合同明確規(guī)定計算機(jī)編制的計劃必須定期調(diào)整并報甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)。事實(shí)上由于計算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，計算機(jī)已經(jīng)為項(xiàng)目諸要素和全面動態(tài)監(jiān)測管理提供了有力的手段。
據(jù)駐巴基斯坦的美國顧問介紹，在美國，5萬美元以上的項(xiàng)目都必須使用計算機(jī)輔助項(xiàng)目管理技術(shù)，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)統(tǒng)計，計算機(jī)輔助項(xiàng)目管理平均降低20%-40%，對縮短工期，提高機(jī)械、人工使用效率更有不可忽視的作用。甚至有些老板每天都要通過計算機(jī)檢查當(dāng)天成本盈虧明細(xì)表。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件中提供的監(jiān)測手段，可檢查預(yù)算是否切合實(shí)際，提高預(yù)算水平；檢查計劃是否切合實(shí)際，提高計劃水平，并及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃及機(jī)械使用、工力使用、材料十劃以及資金滾動計劃。由此可見，計算機(jī)輔助項(xiàng)目管理對于加強(qiáng)項(xiàng)目管理、保證工期、降低成本具有極為重要的意義，決不是可有可無的。因此，承包商在項(xiàng)目初期組建的編制計劃的班子在項(xiàng)目實(shí)施過程中直至項(xiàng)目最終完成不僅不能解散，反而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，把對項(xiàng)目計劃的實(shí)施、監(jiān)測、修訂、加強(qiáng)內(nèi)部管理及對外索賠等工作緊密結(jié)合起來。
　　4．選好適用軟件
　　目前我們接觸過的世界上比較著名的項(xiàng)目管理軟件有：TIMELINE，HARVARD，PRlMAVAR（P3）及MICROSOFT公司的MS PROJECT。另外國內(nèi)也出現(xiàn)了一些相似的軟件：如夢龍公司推出的軟件等。我們認(rèn)為，選配項(xiàng)目管理軟件應(yīng)考慮以下幾個因素：
　?。?）功能齊全。大多數(shù)軟件都不支持材料管理，但軟件應(yīng)列入材料管理，運(yùn)對于施工單位全面加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是十分有利的。
　?。?）界面友好，易學(xué)易用。
　?。?）網(wǎng)絡(luò)計劃圖形直觀，易懂。有些軟件只支持斜線連接，看起來很費(fèi)力。最好選擇支持TIMEFLOW圖形的軟件。
　　（4）最好采用有中文界面的軟件，或配備“漢神”，“即時漢化專家”之類的軟件。