當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件
電子工時表系統(tǒng)在汽車研發(fā)項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用
1、項(xiàng)目管理效率低下,項(xiàng)目信息溝通不及時。
項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)大量精力進(jìn)行計劃表制作和更新,項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等項(xiàng)目管理工作,直接影響到自身的工作效率和進(jìn)度;當(dāng)高層需要了解項(xiàng)目進(jìn)度、人力投入、費(fèi)用等信息時,需要調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)和行政等各部門進(jìn)行充分溝通和信息匯總,不僅耽誤了大量時間,也不太能保證獲取信息的客觀性和準(zhǔn)確性。
2、項(xiàng)目管理者不能夠了解員工的工作時間和內(nèi)容分配。
管理者無法隨時了解到項(xiàng)目成員在項(xiàng)目研發(fā)中的工作時間分配和工作內(nèi)容完成情況,員工的加班情況也得不到確切統(tǒng)計,因此無法客觀了解員工工作效率,當(dāng)計劃增加新的項(xiàng)目時,不能確定是否有足夠人力進(jìn)行調(diào)配。
3、項(xiàng)目計劃的執(zhí)行和進(jìn)度缺乏有效監(jiān)控。
項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計劃后,不能夠隨時了解員工是否嚴(yán)格按照進(jìn)度執(zhí)行,無法隨時了解當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成果完成情況。
4、項(xiàng)目成本得不到有效控制。
往往在項(xiàng)目預(yù)算制定后,項(xiàng)目費(fèi)用需要在每個項(xiàng)目階段進(jìn)行匯總統(tǒng)計,項(xiàng)目經(jīng)理才能了解到項(xiàng)目的花費(fèi)情況,這不僅使得財務(wù)統(tǒng)計繁瑣,同時項(xiàng)目經(jīng)理往往因?yàn)轫?xiàng)目費(fèi)用的統(tǒng)計結(jié)果滯后而不能及時有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。
綜上所知,如何進(jìn)行項(xiàng)目計劃和進(jìn)度監(jiān)控,有效控制項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目質(zhì)量交付,降低項(xiàng)目風(fēng)險,成為研發(fā)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。下面將以諾明電子工時系統(tǒng)為例,探討如何借助項(xiàng)目管理工具-電子工時表系統(tǒng)的有效運(yùn)用,解決項(xiàng)目研發(fā)管理中的上述問題。
電子工時表系統(tǒng)的設(shè)計借鑒了國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想,主要是通過項(xiàng)目員工基于瀏覽器的項(xiàng)目工時和費(fèi)用等報表的填寫,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目計劃、進(jìn)度和成本的控制,客觀反映員工工作效率,幫助管理層實(shí)時快速了解項(xiàng)目效益而進(jìn)行快速決策。它主要包括5個功能模塊,各自功能如下:
1、項(xiàng)目管理模塊:項(xiàng)目管理模塊可創(chuàng)建多級層次項(xiàng)目任務(wù),方便查看員工狀態(tài),進(jìn)而可作項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計劃和資源分配,實(shí)時、動態(tài)的完成項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目成本的計劃、管理和跟蹤。
2、工時表模塊:可以記錄和跟蹤員工工時分配和使用信息的同時,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目用用時合計,項(xiàng)目人工成本投入核算等功能。
3、費(fèi)用模塊:費(fèi)用模塊記錄和審批員工在項(xiàng)目中發(fā)生的各種費(fèi)用支出,通過報表方式計算和匯總項(xiàng)目費(fèi)用支出成本。
4、休假模塊:休假模塊主要用于管理員工的休假情況,包括假期政策定義、假期申請和審批,幫助公司管理層和行政實(shí)時、準(zhǔn)確的掌控員工動態(tài)。
- 1建設(shè)單位對施工企業(yè)的施工安全交底
- 2一級建造師管理與實(shí)務(wù):關(guān)于路基冬期施工填土的問題
- 3上海某工程鋼筋機(jī)械操作安全交底
- 4榮昌縣積極推廣綠色節(jié)能照明
- 5轉(zhuǎn)讓標(biāo)的協(xié)議
- 6搭設(shè)臨邊防護(hù)欄桿安全技術(shù)交底
- 709年造價工程師(土建)輔導(dǎo):巖石的主要物理性質(zhì)
- 8Excel在一個單元格內(nèi)輸入多個值
- 92015年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識》每日一練(1.3)
- 10最大跨度鐵路簡支鋼桁梁落梁
- 11歷史的記憶在建筑
- 12安全監(jiān)理施工階段注意事項(xiàng)有哪些?
- 13石武客運(yùn)專線某段CRTSⅡ型板式無砟軌道滑動層施工作業(yè)指導(dǎo)書
- 14造價工程師《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》考點(diǎn)總結(jié)(6)
- 1509年監(jiān)理工程師考試:編制投標(biāo)書常見錯誤匯總(4)
- 162015年一級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》輔導(dǎo)資料(20)
- 172015一建建設(shè)工程知識點(diǎn):現(xiàn)金流量表的作用
- 18中鐵二十局二公司石濟(jì)客專架子二隊建家建線工作有序推進(jìn)
- 19合成高分子卷材屋面防水層施工交底記錄
- 20小容量變頻電動機(jī)調(diào)試怎樣使用定額
- 21建筑物重要性及設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
- 22錨桿質(zhì)量檢驗(yàn)與簽證程序有哪些?
- 232015年造價工程師《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》備考精選(5)
- 2409年造價工程師建設(shè)工程技術(shù)與計量(土建)精華(124)
- 25結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范中常規(guī)問題
- 26縱向水平桿是在橫向水平桿上面還是下面?
- 272013年一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(3.31)
- 28中鐵十四局延延項(xiàng)目部:黃河特大橋主墩墩身首次張拉順利完成
- 292015年一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)解析(2)
- 30一級建造師復(fù)習(xí)資料:交流耐壓試驗(yàn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓