衛(wèi)浴硬件區(qū)別不明顯 軟實力彰顯企業(yè)優(yōu)勢

衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)競爭越來越激烈，隨著國內衛(wèi)浴企業(yè)生產產品的能力，以及在生產成本、生產規(guī)模等方面的趨同，衛(wèi)浴企業(yè)在硬件設施上已經不能形成明顯的競爭局面，更為重要的是軟實力的比拼，走出特色化發(fā)展路線，企業(yè)才能繼續(xù)前行。

　　強化消費者品牌認知

對于在國內發(fā)展了相當長一段時間的衛(wèi)浴企業(yè)而言，品牌營銷應該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領先企業(yè)的典型案例。

品牌的作用無非就是將自己與其他企業(yè)區(qū)分開來，消費者在需要某款衛(wèi)浴產品時，會迅速整理提煉腦部信息，將自己的需求跟了解過的該產品的相關信息聯系起來，從而達到迅速作出決定并滿足自己需求的目的。獨特個性的品牌形象能讓人印象深刻，并能在消費者信息提煉的時候將該企業(yè)的產品信息置頂，達到優(yōu)先購買該企業(yè)產品的目的。

　　優(yōu)化競爭體系有助于行業(yè)良性發(fā)展

擴張品類策略的下一個要點是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時，企業(yè)還必須學會來加強內部的競爭，也就是當自己的某一個品牌占據市場主導地位后，及時推出第二品牌，創(chuàng)造新的市場機會點，這是領導品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產生了很多第二品牌的羽絨服，并且雪中飛、康博、冰潔等二線品牌也已穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。衛(wèi)浴企業(yè)應汲取優(yōu)秀的營銷方式，助行業(yè)有序健康發(fā)展。

　　完善的服務體系是軟實力主要組成部分

無論是傳統(tǒng)銷售渠道，還是當下發(fā)展正火的電商渠道，服務體系建設都將是企業(yè)發(fā)力的方向。人們物質文化生活水平的提高，也注定了服務體系的建設必將成為衛(wèi)浴產品附加值的一部分，從另一個層面來說，加強服務體系建設，也是衛(wèi)浴企業(yè)在白熱化的競爭形勢下，提升綜合競爭實力的有效途徑之一。企業(yè)要把服務質量提升上來，不能只是嘴巴上說，最重要的還是落到實處。一方面，這需要衛(wèi)浴企業(yè)結合自身實際情況，洞悉到自己產品的市場定位，以及客戶群體，市場的細分能夠為衛(wèi)浴企業(yè)提供更為精準的服務。