項目工時管理軟件中的工時表有什么作用？

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　　實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級業(yè)已成為各行各業(yè)管理人士的廣泛共識。但怎樣“轉(zhuǎn)變”，如何“升級”則需要我們認真的思量和深入探索。這些年來，中國中鐵采用BT模式，泛普軟件-項目工時管理軟件如通過深圳地鐵5號線、順德城市快速路、沈陽四環(huán)快速路等多個大型投資項目的探索實踐，有力地推動了工程總承包，項目工時管理軟件加快了企業(yè)發(fā)展步伐，增強了企業(yè)發(fā)展動力。

　　一、是目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍處在持續(xù)發(fā)展階段，但各地政府融資能力又處于減弱狀態(tài)，尋求社會參與合作建設(shè)漸成發(fā)展趨勢。

　　二、是通過BT模式運作，企業(yè)行使代業(yè)主職能，實現(xiàn)設(shè)計、施工、項目轉(zhuǎn)讓全過程，這必然對工程總承包的發(fā)展提供經(jīng)驗，對促進企業(yè)總承包能力起到重要的推動作用。

　　三、是BT項目的運作，使企業(yè)直接面對融資的考驗，企業(yè)在融資過程中需不斷整合自身資源，審查自身的資產(chǎn)、財務(wù)狀況，有利于增強企業(yè)的融資信心和能力。

　　四、是BT項目的運作，使企業(yè)由于承受借貸壓力，資金運轉(zhuǎn)周期縮短，降低了建設(shè)成本。

　　五、是BT項目的運作，使資源得到優(yōu)化配置，將先進的施工技術(shù)和管理方式引入承包過程，保證了項目質(zhì)量并提高效益。同時也杜絕了中介操作、圍標串標、轉(zhuǎn)包掛靠等不良現(xiàn)象，對規(guī)范市場秩序起到積極作用。

　　項目工時管理軟件轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾砟Ｊ降脑O(shè)想及對企業(yè)效益的影響

　　參照“機構(gòu)無重疊、崗位無空白、工作無重復(fù)”及“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低管理成本”的新型項目管理模式要求，結(jié)合矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點，對一項工程，由集團和子公司選派精兵強將共同組成一個強有力的共同經(jīng)營、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享合伙型項目經(jīng)理部，變?nèi)壒芾頌槎壒芾怼ｍ椖拷?jīng)理部全面負責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟核算工作。其經(jīng)營管理的目標為，在安全、優(yōu)質(zhì)、按完工的前提下，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。

　　1.減少管理層次，擴大管理幅度，強化統(tǒng)一管理。在兩級管理模式下，一個工程項目只設(shè)立一個項目部，各子公司是項目部的成員而非獨立的核算單位，這樣有利于提升各子公司項目經(jīng)理的全局意識，按照項目部總體規(guī)劃和目標，統(tǒng)一思想，相互配合，改變兩級管理下公司之間各自為戰(zhàn)，互不溝通，資源難以有效利用的弊端。

　　2.有利于發(fā)揮物資集中采購優(yōu)勢，大幅降低材料采購成本。在工程成本的構(gòu)成中約30%一50%為材料成本，因而有效降低材料成本成為成本控制的關(guān)鍵。在一個項目經(jīng)理部下，可以通過對施工所需主要材料進行招標采購，在保證材料質(zhì)量前提下，有效降低材料采購成本。

　　3.可以有效整合全管段資源，最大限度發(fā)揮資源利用效率。合理配置資源是管理的重要手段，項目經(jīng)理部有權(quán)、更有責(zé)任充分利用管段內(nèi)人財物等各項資源，做到人盡其才、物盡其用，合理安排時間和空間，有效提高機械、設(shè)備使用效率，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少不必要的重復(fù)購置和閑置。

　　4.可以更為有效地推行責(zé)任成本核算制度，以完善的責(zé)任考核和獎罰分明的激勵機制，保證效益目標的實現(xiàn)。

　　5.有利于培養(yǎng)和造就綜合性管理人才，泛普軟件使項目部真正成為企業(yè)人才的搖籃。在兩級管理模式下，項目部的管理者直接面對的是施工一線，要對施工現(xiàn)場負責(zé)，這就要求其不僅精通專業(yè)技能，而且還應(yīng)具備協(xié)調(diào)、組織和指揮能力，能夠隨時根據(jù)現(xiàn)場及環(huán)境的變化做出反應(yīng)和調(diào)整，通過有效配置資源、充分調(diào)動和發(fā)揮積極因素，在保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，確保項目利潤目標的實現(xiàn)。