2015年咨詢工程師《項目組織與管理》練習(xí)題（1）

    1、下列風(fēng)險應(yīng)對方法的說法中錯誤的是（ ?。?。
    A．風(fēng)險轉(zhuǎn)移不僅將管理風(fēng)險和責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，同時還能消滅掉風(fēng)險
    B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移在財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對中很有效
    C．風(fēng)險緩解可以使某負(fù)面風(fēng)險事件的概率和其后果降到可以承受的限度
    D．風(fēng)險自留意味著以不變的計劃應(yīng)對某一風(fēng)險

    2、建筑安裝工程費用構(gòu)成中直接工程費不包括（ 　）。
    A．人工費
    B．臨時設(shè)施費
    C．材料費
    D．施工機械使用費

    3、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（ ?。?。
    A．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
    B．設(shè)計－采購－建造交鑰匙模式
    C．由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
    D．建造－運營－移交模式

    4、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述正確的是（ ?。?br />    A．信息回路比較復(fù)雜
    B．項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
    C．項目管理權(quán)力易于平衡
    D．團隊成員在項目后期沒有歸屬感
    E．團隊成員無后顧之憂

    5、在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（ ?。?br />    A．編制人員配備計劃
    B．編制組織關(guān)系圖表
    C．雇員考核
    D．進行工作分析

    6、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格程序，下列說法不正確的是（ ?。?。
    A．如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價
    B．如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)
    C．如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費率和價格
    D．如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M率和價格，并相應(yīng)地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主

    7、人力資源管理的主要工作以（ ?。橹?。
    A．人員的獲取
    B．環(huán)境的改善
    C．人員的分工與協(xié)調(diào)
    D．團隊建設(shè)

    8、業(yè)主對工程項目的要求和期望是（ ?。?。
    A．投資少
    B．收益高
    C．優(yōu)良的工作環(huán)境
    D．時間短
    E．質(zhì)量合格

    9、關(guān)于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是（ 　）。
    A．工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人
    B．負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項目負(fù)責(zé)人即為項目經(jīng)理
    C．項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人
    D．項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者

    10、下列有關(guān)項目雇員考核敘述正確的是（ ?。?。
    A．對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作成本四個方面
    B．對團隊成員考核的方式主要有任務(wù)跟蹤、突擊檢查、階段總結(jié)匯報、征求客戶意見、問題征詢、成員互評
    C．考核的管理包括考核結(jié)果的分析、考核分析結(jié)果的紀(jì)錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)整、結(jié)果的使用
    D．對項目雇員的考核不利于調(diào)動成員的積極性
    E．對項目雇員的考核有利于加強成員的團隊意識

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