2015年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題（2）

　　1、開標(biāo)會可以由（　 ）主持。
　　A．招標(biāo)人
　　B．投標(biāo)人
　　C．政府部門
　　D．咨詢工程師
　　E．項目經(jīng)理

　　2、發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提條件是對（　 ）進(jìn)行了核實確認(rèn)。
　　A．清單工程量
　　B．預(yù)算工程量
　　C．已完工程量
　　D．計劃工程量

　　3、關(guān)于團(tuán)隊的表述正確的是（　 ）。
　　A．構(gòu)成團(tuán)隊的基本條件是各個成員允許有各自不同的目標(biāo)、團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
　　B．團(tuán)隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)而逐步形成的
　　C．項目團(tuán)隊的形成必須經(jīng)歷一個過程，有的項目可能在項目工作結(jié)束時也沒能形成一個真正意義上的團(tuán)隊
　　D．項目團(tuán)隊的發(fā)展過程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個階段
　　E．表彰與獎勵體系可以提高或強化管理者所希望的行為

　　4、下列不屬于費用計劃編制方法的是（　 ）。
　　A．按費用構(gòu)成分解
　　B．按子項目分解
　　C．按時間進(jìn)度分解
　　D．按項目實施階段分解

　　5、在工程承包合同的履行過程中，發(fā)包人的義務(wù)有（　 ）。
　　A．辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作
　　B．將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間需要
　　C．開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道
　　D．確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點
　　E．按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)

　　6、建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括（　 ）。
　　A．結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標(biāo)
　　B．制定工程項目的質(zhì)量計劃
　　C．制定成品質(zhì)量檢驗制度
　　D．明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)

　　7、（　 ）是目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式
　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．矩陣式
　　D．復(fù)合式

　　8、工程項目人力資源管理的特點有（　 ）。
　　A．管理對象相對集中于工程項目涉及的有關(guān)專業(yè)
　　B．工程項目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理
　　C．根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
　　D．與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)
　　E．管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)

　　9、關(guān)于項目管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系，下列說法不正確的是（　 ）。
　　A．項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會
　　B．充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持
　　C．項目管理的組織形式是一成不變的
　　D．合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本

　　10、編制按（　 ）分解的資金使用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴充而得。
　　A．子項目
　　B．時間進(jìn)度
　　C．費用構(gòu)成
　　D．形象進(jìn)度

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