咨詢工程師2015《項目組織與管理》練習(xí)題（3）

    1、在下列費用中屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用的有（ ?。?br />    A．建設(shè)單位管理費
    B．勘察設(shè)計費
    C．供電費
    D．生產(chǎn)準(zhǔn)備費
    E．辦公和生活家具購置費

    2、下列有關(guān)項目團隊人員獲取的說法不正確的是（ ?。?。
    A．人員獲取的依據(jù)包括人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例
    B．在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員獲得必須通過商談來解決
    C．項目人力資源的獲取階段的主要成果是項目團隊名錄及人員配備計劃
    D．項目管理班子在人員獲取工作方面的重點是必須注重確保可得到的資源能滿足項目的需要

    3、資源消耗計劃編制的方法有（ ?。?。
    A．資源需求分析
    B．資源供給分析
    C．資源儲備與消耗比較
    D．資源分配及計劃編制
    E．資源成本比較與模式組合

    4、咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更所遵循的原則不包括（ ?。?。
    A．有利于降低費用和縮短工期
    B．變更后的項目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)
    C．業(yè)主同意支付變更費用
    D．變更工作在技術(shù)上可行

    5、貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括（ ?。?。
    A．貨物運輸要求
    B．貨物檢驗要求
    C．貨物技術(shù)規(guī)格說明書
    D．貨物包裝要求

    6、費用計劃編制的成果不包括（ ?。?。
    A．分項工程費用計劃表
    B．時間－費用累計曲線
    C．綜合分解費用計劃表
    D．WBS圖

    7、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，下列不屬于決策階段的主要任務(wù)的是（ ?。?。
    A．及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
    B．對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
    C．選擇好咨詢機構(gòu)
    D．組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

    8、下列關(guān)于工程項目范圍變更控制的敘述中正確的是（ 　）。
    A．技術(shù)規(guī)范和圖紙可以作為工程項目范圍變更的依據(jù)
    B．圖紙優(yōu)先于技術(shù)規(guī)范，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時，以圖紙規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)
    C．形成正式變更令的第一步是提出變更申請
    D．在任何情況下，咨詢工程師均無權(quán)決定是否批準(zhǔn)變更
    E．承包商提出變更工程價款的報告是開始變更估計的前提條件

    9、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ 　）。
    A．平衡矩陣式
    B．弱矩陣式
    C．強矩陣式
    D．職能式

    10、下列不屬于設(shè)備安裝工程概算的編制方法的是（ 　）。
    A．預(yù)算單價法
    B．?dāng)U大單價法
    C．概算指標(biāo)法
    D．實物法

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