2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習(xí)題（3）

    1、工程項目合同體系不包括（ ?。?。
    A．前期咨詢合同
    B．勘查設(shè)計合同
    C．工程承包合同
    D．工程勞資合同

    2、項目的具體工作則主要由（ ?。┴撠?zé)。
    A．項目經(jīng)理
    B．公司職能部門
    C．項目團隊
    D．職能部門負責(zé)人

    3、在工程項目前期咨詢合同中，屬于業(yè)主義務(wù)的是（ ?。?。
    A．按合同規(guī)定提供與咨詢服務(wù)有關(guān)的工作資料
    B．協(xié)調(diào)外部關(guān)系，收集咨詢工作需要的各種信息
    C．協(xié)助國外咨詢工程師辦理有關(guān)手續(xù)
    D．按照合同約定支付咨詢費用
    E．組織設(shè)計交底

    4、社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式（ ?。?。
    A．與專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
    B．建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)
    C．建立專家?guī)煜到y(tǒng)
    D．設(shè)立專家委員會
    E．設(shè)立顧問體系

    5、在建設(shè)工程標(biāo)底的編制過程中，必須考慮以下因素（ ?。?br />    A．建設(shè)工程的目標(biāo)工期
    B．建設(shè)單位對建筑工程的質(zhì)量要求
    C．建設(shè)單位的經(jīng)濟實力
    D．建筑材料的市場價格
    E．應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求

    6、評標(biāo)應(yīng)遵循的原則是（ 　）。
    A．競爭優(yōu)選
    B．公平、公正、科學(xué)管理
    C．質(zhì)量好、信譽高、價格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進可行
    D．低價優(yōu)先
    E．規(guī)范性與靈活性相結(jié)合

    7、監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是（ ?。?。
    A．施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
    B．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    C．設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    D．施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

    8、工程項目綜合管理的過程包括項目（ ?。?。
    A．計劃制定
    B．計劃實施
    C．計劃再造
    D．計劃變更控制
    E．計劃后評價

    9、項目管理組織體系的構(gòu)成中，不是服務(wù)管理子系統(tǒng)的是（ 　）。
    A．人力資源管理
    B．運營管理
    C．財務(wù)管理
    D．信息管理

    10、由于設(shè)計深度不夠等原因，對投資較小、比較簡單的工程項目，多采用（ 　）編制單位工程概算。
    A．概算指標(biāo)法
    B．生產(chǎn)能力指數(shù)法
    C．實物法
    D．?dāng)U大單價法

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