項目管理知識項目管理規(guī)范5

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

  1    按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。
    2    在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。
10.5.2    項目經(jīng)理部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。
10.5.3    項目成本考核應分層進行:企業(yè)對項目經(jīng)理部進行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。
10.5.4    項目成本考核內(nèi)容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。
10.5.5    項目成本考核應按照下列要求進行:
     1    企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據(jù)。
     2    項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結合。
     3    各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。
     4    項目成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。


11 項目現(xiàn)場管理  
11.1     一般規(guī)定
11.1.1    項目經(jīng)理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
11.1.2    現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。
11.1.3    項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容:
    1    工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。
    2    安全紀律牌。
    3    防火須知牌。
    4    安全無重大事故計時牌。
    5    安全生產(chǎn)、文明施工牌。
    6    施工總平面圖。
    7    項目經(jīng)理部組織架構及主要管理人員名單圖。
11.1.4    項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。
11.2      規(guī)范場容
11.2.1    施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。承包人應根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。
11.2.2    項目經(jīng)理部必須結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。
    1    施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管理。
    2    單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。