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范圍管理:如何控制項(xiàng)目的范圍?
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案例正文:某公司與某省廳簽定了該省十幾個(gè)縣的應(yīng)用軟件與相關(guān)系統(tǒng)集成的的合同。合同規(guī)定以招標(biāo)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的最佳方案驗(yàn)收。而招標(biāo)技術(shù)說(shuō)明書(shū)是從另一公司的模式抄寫(xiě)的,詳細(xì)到實(shí)現(xiàn)某些功能的方式。
該公司系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)其絕大部分功能,但部分方法與技術(shù)說(shuō)明書(shū)有區(qū)別。該公司投標(biāo)書(shū)基本照抄招標(biāo)技術(shù)說(shuō)明書(shū)。且某些功能合同設(shè)備清單中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)該功能的設(shè)備。
該公司請(qǐng)我做該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,請(qǐng)問(wèn)各位高手,我用什么方法控制項(xiàng)目的范圍才能成功實(shí)施該項(xiàng)目呢?
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