2010年pmp美國項目管理考試采購合同管理練習(xí)題及答案1

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1 項目采購管理包括以下所有各項除了

A行政管理
B利害關(guān)系者分析
C規(guī)劃
D詢價

2在執(zhí)行管道項目的過程中管道分承包商提出對某種材料升級而不改變項目進度計劃或成本在此項改變得到批準(zhǔn)后該更改最好在何處記錄在案
A項目批準(zhǔn)書
B工作描述
C工作分解結(jié)構(gòu)
D質(zhì)量保障計劃

請參閱以下信息回答3 4 5  
貴公司正在執(zhí)行在兩年內(nèi)交出新產(chǎn)品的合同該合同具有固定價格延誤交貨處以罰款客戶提供了性能技術(shù)說明而貴公司的估算員起草了進度計劃和成本估算作為合同談判的一部分在獲得為開始部分項目作業(yè)所需的內(nèi)部資金方面延誤了三個月
3 由于延誤關(guān)鍵資源被重新分配而不再能提供你首先應(yīng)設(shè)法做什么
A用經(jīng)驗較少的資源替代這一資源
B與部門經(jīng)理就該資源進行磋商
C向外部承包商采購類似資源
D將此問題提交上級管理部門

4設(shè)計工程師通知您現(xiàn)有較為廉價的零部件但您不能肯定是否會影響性能首先您應(yīng)
A拒絕變更
B評估相對于合同固定價格的零部件成本
C考慮使用新零部件方面的風(fēng)險
D與貴公司現(xiàn)在的供貨商進行降低該部件價格的談判

5假定項目進度計劃已經(jīng)壓縮您現(xiàn)在可以面臨以下任何或所有問題除了
A擴大范圍
B增加成本
C增加風(fēng)險
D降低質(zhì)量

6項目計劃業(yè)已制定項目結(jié)束日期已經(jīng)確定顧客后來要求將附加的工作包括在項目中但顧客不會重新談判項目結(jié)束日期成本不成問題項目班子應(yīng)立即
A求助于變更控制過程
B啟動應(yīng)急計劃
C修改原項目范圍以包括這一附加工作
D執(zhí)行原項目范圍并且開始一個新項目來處理附加工作

7就固定價格/總價而言變更控制程序安排到位要求對所有的變更作出書面批準(zhǔn)項目班子成員之一曾書面指示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支200%項目經(jīng)理處理明顯無視指令的項目班子成員應(yīng)運用哪一種沖突解決方式
A調(diào)解
B強制
C緩和
D解決問題

請參閱以下信息回答8和9
您的項目班子剛剛完成某項目盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)但顧客希望在最后驗收之前做若干小改動
8令雙方滿意地解決這一問題的最佳方式是
A利用項目備用金來進行項目調(diào)整和修改
B向顧客強調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項目
C請顧客提交涉及范圍外的項目變更請求
D進行磋商說服顧客實際上無須變更

9更好地執(zhí)行哪一種過程可能預(yù)防這種情況的發(fā)生
A范圍界定
B項目規(guī)劃
C質(zhì)量核查
D變量控制

10新的計算機系統(tǒng)某個非關(guān)鍵路線活動將延遲通常可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表示一個可接受的修改交貨時間由于計算機延誤項目經(jīng)理應(yīng)
A實行合同罰款
B評估延誤和確定備選方案
C查找替代供應(yīng)商
D延遲項目知道計算機供應(yīng)商趕上進度

11以下均為限制合同責(zé)任問題的可接受方式除了
A提前完工對全組進行獎勵
B限制擬支付的損失賠償金額
C在決定測試標(biāo)準(zhǔn)方面充分投入
D與承包商界定里程碑

12在向顧客交付時滿足實際/真實需求的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量條款是
A符合技術(shù)要求
B適用性
C質(zhì)量保障
D零缺陷

13一家公司沒有因特網(wǎng)專門技術(shù)因此它決定與外部供應(yīng)商簽約其建其網(wǎng)頁潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客戶公司報價
A為估算的工程費用加上利潤率
B以低于供應(yīng)商對該工程的估算投標(biāo)并在獲得項目之后為其他工程收費
C加大工程成本以確保供應(yīng)商贏利
D為了贏得項目而將工程投標(biāo)壓得過低然后在下一項目上多收費

14就網(wǎng)絡(luò)開發(fā)項目而言要選擇供應(yīng)商來實施某些活動在項目初期供應(yīng)商認識到客戶的某些要求模糊不清或者沒有記錄在案供應(yīng)商確定這一情況的最佳方式是
A對這些需求作出決定因為客戶對此類項目沒有任何經(jīng)驗
B忽略不明確的要求因為文件記錄的需求沒有提供充分的功能
C擬定備選清單解釋模糊不清的需求并向客戶推薦
D告訴客戶您無法繼續(xù)工作直到這些要求被澄清

15在一次客戶工作會議期間一位組員似乎對產(chǎn)品功能存有疑問并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能作為項目經(jīng)理您應(yīng)采取什么行動
A幫助組員增進其對產(chǎn)品功能的知識和了解
B派該組員參加面向客戶的培訓(xùn)使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求
C給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù)
D在會議上批評該組員同時將產(chǎn)品的功能告CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶

16在項目啟動之后顧客提出有關(guān)新功能的要求您估計開發(fā)該功能另需三個月的時間您應(yīng)
A與您的交貨組舉行獻計獻策會討論設(shè)計交貨成果的新辦法
B致電給銷售部將價格變更通知該部
C通過變更管理程序提交變更請求
D向貴公司高級管理層發(fā)出緊急文電

17下面哪一項不會在項目完工時收入項目文件檔案
A每位項目班子成員的業(yè)績評價
B項目計劃基準(zhǔn)和以后的變更
C財務(wù)記錄
D溝通計劃和更新

18貴公司剛剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個項組客戶要求您的全體組員簽署保密條款這將在項目完工后兩年內(nèi)限制他們在客戶所在行業(yè)中工作貴公司應(yīng)首選以何種方式對此新要求作出反應(yīng)
A拒絕簽署保密條款因為在招標(biāo)通告RFP中沒有說明記錄
B就保密條款進行談判使之不會限制貴公司將來的項目工程
C放棄項目以便不限制將來的選擇
D指示您所有組員簽署保密條款

19以下都是項目啟動會議的功能除了
A確定項目目標(biāo)
B獲得承諾
C提出項目成本
D介紹利害關(guān)系者

20合同后評價十分重要因為
A在許多管轄區(qū)法律要求如此
B費用與承包人業(yè)績相連
C它們?yōu)槌邪诉x擇確立歷史基數(shù)
D多數(shù)合同需要它們