項目管理與招標采購第二章：建立項目業(yè)主的計劃體系

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　　2.建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同平臺。

　?。?）建立項目業(yè)主與管理咨詢方的月／周計劃體系。

　　從項目啟動到開始施工，項目核心的進度管理工作就是由業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達進度指令方式的進度管理，而這一管理指令的載體就是業(yè)主與管理咨詢方每月／每周定期向當時已參與項目的各方發(fā)布的進度計劃。

　　月／周進度計劃最初應依據(jù)項目立項批復的初定開發(fā)建設周期，而后則進一步依據(jù)可行性研究報告批復的建設周期所列明的時間節(jié)點，將推算應在本月、本周內完成的工作全部列入，其中月計劃應細分至業(yè)主與管理咨詢方的每個部門及其他參與方當月應完成的工作任務，周計劃則應在月計劃的基礎上將所涉及業(yè)主與管理咨詢方的工作細分到每個人每個工作日應完成的工作任務，并輔以“完成”、“進行”、“跟進”等進度形象加以約束。對項目前期某些跨越月度的專項管理工作，則可編制專項管理工作進度計劃，對這一工作的進度管理予以加強。

責任編輯：Hotshot

發(fā)布：2007-08-06 18:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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