【招標(biāo)師考試】項目管理與招標(biāo)采購第二章：設(shè)計方的進(jìn)度管理

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　　小編提醒：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　（2）設(shè)計方的進(jìn)度管理

　　傳統(tǒng)的設(shè)計方最初是在項目的決策階段以設(shè)計或技術(shù)的咨詢方式介入項目的，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進(jìn)度管理較為單純。

　　進(jìn)入工程設(shè)計與計劃階段后，設(shè)計方首先是要完成自己承擔(dān)的大量設(shè)計任務(wù)，這時的進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在確定項目內(nèi)部設(shè)計團(tuán)隊的組成與分工，確定設(shè)計本身的過程，明確設(shè)計作業(yè)的順序，再有就是根據(jù)所簽署設(shè)計承包合同的時間限期結(jié)合本單位的工作時間定額確定分部分段完成設(shè)計任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)，并且加以控制和協(xié)調(diào)。

　　而在施工階段，設(shè)計方重要的工作就是協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計單位的二次設(shè)計（變更設(shè)計），工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計方與其他設(shè)計與施工單位的工作往往交錯在一起，互為因果，進(jìn)度管理工作極為復(fù)雜。

責(zé)任編輯：Hotshot

發(fā)布：2007-08-06 18:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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