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2015年招標(biāo)師:工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分類
工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分類
①國際典型模式:
A.項(xiàng)目管理服務(wù)(PM):各階段和環(huán)節(jié)咨詢協(xié)調(diào),與各承包人不訂立合同,只是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。
B.項(xiàng)目管理承包(PMC):對項(xiàng)目實(shí)施管理、協(xié)調(diào)和控制的項(xiàng)目管理承包,項(xiàng)目管理承包人與工程承包人簽訂承包合同。
②國內(nèi)一般模式類型:
A.按服務(wù)時間跨度分為全過程、階段性。
B.按管理責(zé)任分為咨詢協(xié)調(diào)型和責(zé)任承包型。
C.按管理服務(wù)的專業(yè)不同分為全面服務(wù)型和專業(yè)服務(wù)型。(如項(xiàng)目全過程法律咨詢服務(wù),造價控制咨詢服務(wù)、竣工結(jié)算審核服務(wù)等。)
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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