ERp實施中關鍵點有哪些？

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　　一、ERP 實施中容易忽視的關鍵地方

　　1、ERP 數(shù)據(jù)導入前的準備工作。依據(jù)企業(yè)的需求目標把企業(yè)的各種基本資料作整理歸類。如果基礎資料不完備，以后系統(tǒng)運作就會越來越混亂。因此在實施ERP中，各個部門的基本資料的初始數(shù)據(jù)的收集工作就顯得非常重要。如應收款、應付款期初明細，不僅要有金額，同時還要有應收和應付的賬期;庫存商品不僅需要核對數(shù)量，同時要注明商品的進貨日期，對于有些商品還要注明保質(zhì)期;等等。

　　2、確保新系統(tǒng)平穩(wěn)的過渡的解決方案。新系統(tǒng)操作方式過渡階段，是指ERP 軟件已經(jīng)安裝完成，在正式使用前的試運行階段。它是一個非常艱難的階段，當時ERP 實施公司有兩個方案，其中一個是新舊兩套系統(tǒng)同時運行一段時間，經(jīng)過磨合和考驗，證明新系統(tǒng)沒有問題后，再停止運行舊系統(tǒng)。這樣企業(yè)實施ERP 產(chǎn)生失敗的風險小，但會給員工加大工作量，而且在新舊系統(tǒng)得出的結果不一致時，就要另外花大量時間在核對數(shù)據(jù)的工作上。另一個方案是直接運行新的系統(tǒng)，在節(jié)約時間、節(jié)省成本的同時導致風險大。公司經(jīng)過一個月的模擬運行后，員工基本上對ERP 的操作比較熟練，加之基礎信息準備全面，ERP 的運行正常。在此基礎上，公司決定采用第二個方案，停止舊的系統(tǒng)，直接運行新系統(tǒng)，在較短的時間內(nèi)完成新老系統(tǒng)的全面切換。

　　3、系統(tǒng)正式運行后還需要不斷完善。ERP 運行流程一般都是在實施之初就規(guī)劃好了的，但是在后續(xù)使用的時間里，還需要漸漸地完善管理環(huán)節(jié)。因為許多環(huán)節(jié)在起初運行時條件不具備，只能靠實踐來慢慢完善調(diào)整，一點一點地改變員工以往的工作習慣，最后是水到渠成，充分發(fā)揮ERP 的強大功能，使得企業(yè)的管理水平更上一層樓。

　　如果你對你的產(chǎn)品足夠了解，那么泛普軟件中ERP實施的過程中比較關鍵的就是與實施對象(你的客戶)溝通，這個非常重要。你要溝通好客戶的需求點，客戶的經(jīng)營模式，需要培訓的對象是客戶老板還是員工，他們的職位需要操作軟件的那些功能，對電腦基本知識的了解程度，有了這些你就基本上可以規(guī)劃出你實施的順序流程。以減少實施過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。前期的有效溝通，能使你在實施的過程中大大減少重復錯誤的地方，更能減輕你后期的維護。