當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事檔案管理系統(tǒng)
面試者,你緣何會(huì)失???
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
職場(chǎng)就業(yè)率對(duì)于應(yīng)屆生、在職人員、離職人員,還有騎驢找馬的職場(chǎng)人而言,都是分外關(guān)注的焦點(diǎn),現(xiàn)如今正值2012年金九銀十求職高峰期,但就業(yè)形勢(shì)仍不容樂觀。66%的求職者表示找工作很有難度,就業(yè)壓力非常大。
然而,除了畢業(yè)生數(shù)量劇增,社會(huì)有效需求在短期內(nèi)無法供需平衡以外,更多的是擇業(yè)觀念存在偏差以及面試中讓人大跌眼鏡的表現(xiàn)導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展之路如此坎坷。那么面試者,知道自己為什么會(huì)在面試過程中失敗嗎?看看以下的幾條參考,愿你在以后的面試過程中作為借鑒。
1.簡(jiǎn)歷質(zhì)量低
通過調(diào)查,61%職場(chǎng)人選擇通過網(wǎng)絡(luò)投遞來爭(zhēng)取青睞已久的職位,雖然可以同時(shí)申請(qǐng)多家企業(yè)的職位,省去到處奔波的辛苦,但如果沒有打造出一份讓面試官眼前一亮的簡(jiǎn)歷,難有現(xiàn)場(chǎng)面談交流的機(jī)會(huì)。不同的求職渠道有不同的利與弊,網(wǎng)絡(luò)求職雖然搜尋面廣,投遞方便,但是如果把握不住企業(yè)的需求,很難讓篩選簡(jiǎn)歷的面試官發(fā)現(xiàn)你。
要知道,其實(shí)HR最初了解求職者的途徑非常的單一,那就是通過簡(jiǎn)歷中所展現(xiàn)的內(nèi)容來做判斷的,但是有些人會(huì)在這個(gè)過程中產(chǎn)生誤區(qū),以為制作華麗就是好簡(jiǎn)歷,其實(shí)不然,真正關(guān)注的還是你扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、熟練的技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)、較高的綜合素質(zhì)等內(nèi)容,所以只有提高簡(jiǎn)歷質(zhì)量,才不會(huì)導(dǎo)致面試夭折,讓我們輸在起跑線上。
2.自我評(píng)價(jià)中少用生活化的語(yǔ)言
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)與求職者接觸后發(fā)現(xiàn),求職者對(duì)自我評(píng)價(jià)的理解存在很大的誤區(qū),誤認(rèn)為自我評(píng)價(jià)就是生活中的自我介紹,所以生活化的自我表?yè)P(yáng)的詞組大量地被添加到自我評(píng)價(jià)中,反而與個(gè)人專業(yè)技能和應(yīng)聘崗位有關(guān)的信息一概被忽略。
其實(shí)做自我評(píng)價(jià),主要是總結(jié)出你在哪些方面的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),主要是跟你所應(yīng)聘的崗位要求相匹配,要從工作的角度來闡釋你的職業(yè)優(yōu)勢(shì)和工作能力。
3.實(shí)踐過程要重結(jié)果
不管是應(yīng)屆生還是有一定經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人,在介紹之前經(jīng)歷時(shí)總是蒼白地去描述事件的過程,而忽略了結(jié)果的重要。然而,企業(yè)HR關(guān)注的是事件最終如何,并非整個(gè)過程,沒有對(duì)癥下藥的簡(jiǎn)歷,并不能保證面試不在中途夭折。
聰明的職場(chǎng)人不但經(jīng)驗(yàn)豐富,更知道如何把自身優(yōu)勢(shì)最大化,在介紹過往經(jīng)歷時(shí),除了基本的介紹具體的職責(zé)范圍以外,更多的是要借助這份經(jīng)歷,把自身取得的專業(yè)技能方面的提高,工作方面取得的成果展現(xiàn)出來,讓HR直觀、明了地獵取到求職者的亮點(diǎn)。
4.關(guān)注細(xì)節(jié)
對(duì)于求職者而言,能夠順利通過HR的法眼,進(jìn)入面試的環(huán)節(jié),說明在簡(jiǎn)歷篩選中求職者有部分內(nèi)容是面試官所感興趣,更愿意現(xiàn)場(chǎng)追加了解的,所以面試環(huán)節(jié)如果能夠把握住機(jī)會(huì),求職者千萬不要輕視面試中的任何一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)在環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的人和發(fā)生的事也許都會(huì)影響到你的面試結(jié)果。
首先,在約定的面試時(shí)間無法如期而至,在面試前接觸的每一位員工都應(yīng)該笑臉相迎,清晰、準(zhǔn)確地告知你具體面試的崗位以及約定的時(shí)間,切忌不要輕視任何一個(gè)崗位的員工,他們以后也許就是你的同事,所以他們給予HR反饋的意見也會(huì)決定你的去留。
在面談過程中,要做到大方得體,談吐自如,過度的自卑會(huì)喪失自信,不利于臨場(chǎng)的發(fā)揮。對(duì)于HR的問題一定要分析對(duì)方想要的意圖,要深思熟慮后再給予答案,不要企圖采取答非所問的方式逃避問題,良好的溝通能力以及善于解決問題的態(tài)度會(huì)贏得HR的贊賞。
相關(guān)鏈接:
三維禮儀 成就一生
第四十一期TTT企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程
企業(yè)緣何離不開人才管理
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
- 1人才培養(yǎng)中企業(yè)中層管理人員的作用
- 2塑造好人才需要好環(huán)境
- 3企業(yè)如何培養(yǎng)關(guān)鍵性人才
- 4怎樣做出有效地人力資源激勵(lì)
- 5中小企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
- 6企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)問題
- 7創(chuàng)新人才需要怎樣培養(yǎng)
- 8管理型人才的選擇和培養(yǎng)
- 9中小型企業(yè)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)問題
- 10中小企業(yè)應(yīng)該具備哪三種文化
- 11面試如何談?wù)撔匠陠栴}
- 12優(yōu)秀的員工要通過培養(yǎng)
- 13人才管理現(xiàn)狀的冷靜分析
- 14如何招聘新員工
- 15績(jī)效考核指標(biāo)最易扎錯(cuò)的六大“命穴”
- 16哪些因素會(huì)影響到企業(yè)的人力資源管理策略
- 17企業(yè)怎樣做好核心人才的培養(yǎng)工作
- 18針對(duì)企業(yè)人才管理的定義
- 19企業(yè)怎樣打造高效人才隊(duì)伍
- 20如何使企業(yè)內(nèi)部晉升更加有效
- 21中國(guó)企業(yè)人才管理發(fā)展趨勢(shì)
- 22如何獲得職場(chǎng)晉升3步驟
- 23企業(yè)的人才管理要因人而異
- 24人力資源邀請(qǐng)面試時(shí)如何提高成功率
- 25績(jī)效考核指標(biāo)的確定
- 26績(jī)效考核的本質(zhì)是什么
- 27民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的“漏洞”
- 28企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)問題
- 29中小企業(yè)的人才培養(yǎng)介紹
- 30職場(chǎng)人怎樣做到職業(yè)化
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓