人力資源屬地化的障礙

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在國際工程項目中，項目人員來自不同國家，受不同文化的影響力，具有不同的宗教信仰、生活習慣和價值觀。中國國際工程公司對外承包項目主要集中在亞洲、非洲和拉丁美洲等地區(qū)。當?shù)鼐用穸嘈叛鲆了箷?、基督教、天主教等，有特殊的宗教習慣，有的還有定期朝拜的習俗，這勢必會在屬地化工作和人際交往中產生一些摩擦，甚至帶來沖突。

當?shù)厝藛T聘用困難中國國際工程公司在項目所在地招聘當?shù)厝藛T，由于使用的母語、文化背景、民族習慣等不同，導致語言文字的內涵及表達方式不同，在招聘過程中容易造成信息傳遞上的誤差和人際溝通上的誤會，為針對性的招聘和選拔不同專業(yè)的當?shù)仨椖咳藛T帶來障礙。尤其是在地廣人稀，民族眾多，存在多種地方方言土語，溝通極為不便的國家和地區(qū)，屬地化用工招聘及培訓工作較為困難。

結果導致當?shù)厝藛T的工作能力和素質無法保證，工作效率不穩(wěn)定且不易管理。除此之外，對項目所在國的用工習慣、勞工政策等不熟悉、不了解，也對招聘時確定招聘人數(shù)和聘用條件帶來了困難。

當?shù)厝藛T工作效率低中國國際工程公司的大部分項目都集中在亞洲、非洲和拉丁美洲等地區(qū)，項目所在國經(jīng)濟相對落后，當?shù)厝藛T的工作效率普遍較低。在大多數(shù)項目所在國，項目人員受教育的程度不高，大多沒有接受過職業(yè)教育培訓和高等學府的教育，專業(yè)技術水平和企業(yè)管理能力較低，學習和適應能力較弱。有的當?shù)貙俚鼗藛T工作隨意性較強，紀律觀念和自我約束力差，加之語言不通、交流上存在困難，導致工作效率通常比較低，在某種程度上會對項目進度和工程管理帶來影響。

當?shù)厝狈I(yè)技術人員和管理人員現(xiàn)階段，中國國際工程公司聘用的當?shù)厝藛T中，普通工人和后勤人員所占比例很大，當?shù)氐膶I(yè)技術人員和管理人員較為缺乏。

一方面，中方屬地化專業(yè)技術人員對當?shù)氐臍夂?、地質、環(huán)境等專業(yè)情況不太了解，缺乏富有專業(yè)知識與工作經(jīng)驗的當?shù)丶夹g人員，給解決特定的技術問題、保證工程質量和加快工程進度帶來一定的障礙。另一方面，缺乏當?shù)毓芾砣藛T，特別是中高級的管理人員，不利于項目團隊化解文化沖突，較快地融人項目所在國的文化環(huán)境，在與當?shù)卣白稍児镜葴贤ǖ倪^程中容易產生交流障礙，耽誤項目進度，甚至帶來不必要的爭端。

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