當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
如何做好校園招聘的面試工作?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
面試是校園招聘的核心環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、操作規(guī)范的面試實(shí)施可以幫助企業(yè)更好地選拔合適的大學(xué)生,反之,則有可能選錯(cuò)選偏。筆試、結(jié)構(gòu)化面試、群面、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、素質(zhì)測(cè)評(píng)等,校招面試形式多種多樣,HR該如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際,組織好校招面試呢?
校招面試與普通招聘面試其實(shí)沒(méi)有太多的區(qū)別,適當(dāng)考慮大學(xué)生的特點(diǎn)和當(dāng)時(shí)的一些實(shí)際情況即可,結(jié)合多年的校招實(shí)踐,簡(jiǎn)單總結(jié)如下認(rèn)為HR可以采取以下兩種核心方式。
1.面對(duì)面面試最重要
這是校招面試的首選方式,雖然十分傳統(tǒng),但可以觀其形、聽(tīng)其言、辯其意、問(wèn)其話,如此直接、真切的面對(duì)面,將提供給面試官十分豐富的訊息,包括形象氣質(zhì)、身體健康、表達(dá)能力、學(xué)習(xí)情況、思維能力、家庭背景、成長(zhǎng)環(huán)境等都可以展示在面前或通過(guò)問(wèn)詢了解一二。
一般面言,一次可集中5到10名學(xué)生面試,既可以節(jié)約面試時(shí)間,也可以考查受試者膽量、表達(dá)、思維等能力,也可以適當(dāng)涉及深層次的家背、成長(zhǎng)學(xué)習(xí)、興趣愛(ài)好等方面,還可以避免在眾多熟識(shí)的同學(xué)面前說(shuō)假話的學(xué)生。這一環(huán)節(jié)最好采用結(jié)構(gòu)化面試,各面試官需要做足面試前的準(zhǔn)備工作,做到有的放矢,不問(wèn)或少問(wèn)與招聘、工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題,掌握好時(shí)間 。
2.能力傾向測(cè)試為輔
主要對(duì)初次面試比較中意的學(xué)生進(jìn)行測(cè)試,以幫助了解他們未來(lái)可能發(fā)展或成長(zhǎng)的方向,當(dāng)然,對(duì)測(cè)試結(jié)果不能全信,因?yàn)楝F(xiàn)在的學(xué)生在畢業(yè)之際會(huì)經(jīng)常進(jìn)行自我類似的測(cè)試,有的都成了測(cè)試?yán)嫌蜅l,其虛假的成分是難以去除的。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在進(jìn)一步判斷性格、組織能力等方面可以適當(dāng)采用,但筆試不建議采用,一是學(xué)生們做題的能力、速度本來(lái)就是久經(jīng)沙場(chǎng),很難測(cè)出什么結(jié)果;二是如果以實(shí)際工作為例進(jìn)行測(cè)試,他們又難以應(yīng)付;三是他們?cè)谛F陂g經(jīng)常下載公務(wù)員考試題目來(lái)做,一般公司出的非工作類題目很難比國(guó)考的有水平,所以筆試意義不大。
HR只要有了明確的用人標(biāo)準(zhǔn),在面試的過(guò)程就應(yīng)將重點(diǎn)放在那里。比如,招聘會(huì)計(jì)人員,那我們就應(yīng)該將以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的考核進(jìn)行初選,然后進(jìn)行數(shù)字測(cè)試,了解大學(xué)生對(duì)數(shù)字的敏感度,因?yàn)闀?huì)計(jì)崗位要求是細(xì)心,如果經(jīng)過(guò)兩關(guān)的測(cè)試后,被選中的人員進(jìn)行一下輪的面試,在面試環(huán)節(jié)是最重要的環(huán)節(jié),我們不光要觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)能力,還特別要注意這人的職業(yè)道德行為,作為會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),職業(yè)道德非常重要,原因大家都知道的。
我們?cè)趯?shí)施校招后,往往對(duì)學(xué)生有一段時(shí)間的考察期,一般在3-6個(gè)月,這段時(shí)間,可以從同事,上級(jí),和該學(xué)生自身表現(xiàn)和評(píng)價(jià)中更加全面的反映學(xué)生工作實(shí)際。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的可以考慮提前轉(zhuǎn)正或留用,對(duì)于表現(xiàn)一般的,人力資源部門和其用人部門領(lǐng)導(dǎo)需要共同商討如何更好的發(fā)揮其作用,而對(duì)于表現(xiàn)差強(qiáng)人意,無(wú)法滿足企業(yè)需求的,則需進(jìn)行淘汰。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
招聘管理 管理課程
結(jié)構(gòu)化面試技巧
企業(yè)招聘面試中需要避免的問(wèn)題
- 1招聘管理的四級(jí)模型
- 2HR如何面臨年關(guān)“跳槽季”,該做什么?
- 3要“我”負(fù)責(zé)任,就把責(zé)任給“我”
- 4與下屬談話技巧:感人心者,莫先乎情
- 5HR如何通過(guò)面試掌握應(yīng)聘者的穩(wěn)定程度?
- 6員工管理:有話你就說(shuō)出來(lái)
- 7人力資源管控 集團(tuán)總部的崗位設(shè)置應(yīng)松緊相宜
- 8好員工在哪里?
- 9陷入無(wú)效培訓(xùn)怪圈,該如何是好?下
- 10建設(shè)幸福企業(yè)的六點(diǎn)建議
- 11故事新解:“明星員工”迷人眼
- 12HR如何做好人力資源外包工作檢討與改善?
- 13HR如何有效降低畢業(yè)生人才流失率?
- 14錢金波:當(dāng)品牌遇到80后
- 15跟著三帝學(xué)引才、識(shí)才、留才
- 16企業(yè)管理中的人力資源管理
- 17今年哪些職位薪酬漲?
- 18企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策
- 19職場(chǎng)那些加班最多的星座
- 20如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃
- 21從外部企業(yè)招聘高管成為必然選擇
- 22人力資源管理者不滿足
- 23成功績(jī)效管理:一個(gè)核心
- 24人力資源識(shí)人,用人
- 25企業(yè)留不住高素質(zhì)人才的原因
- 26績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)容易出現(xiàn)的問(wèn)題
- 27HR眼中的“跳槽客”
- 28跟上時(shí)代 制定你的移動(dòng)招聘戰(zhàn)略
- 29企業(yè)怎么做人力資源規(guī)劃?
- 302011年個(gè)人工作總結(jié)怎么寫?讓我告訴你
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓