當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
國(guó)有企業(yè)招聘重視4個(gè)大的優(yōu)勢(shì)條件
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
近年來(lái)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,國(guó)有企業(yè)管理的弊端逐漸顯露出來(lái),無(wú)法合理公開(kāi)有效的招聘人才更是制約著國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,大大削弱了國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。建立和健全國(guó)有企業(yè)公開(kāi)招聘制度,是關(guān)系到國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的重大問(wèn)題。
目前國(guó)有企業(yè)招聘沒(méi)有完善的制度,每個(gè)企業(yè)招聘沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致了在實(shí)際操作過(guò)程中通過(guò)關(guān)系戶,難免招到無(wú)才之人,又使得許多學(xué)有所成的普通草根失去了用武之地。久而久之,整個(gè)社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)招聘認(rèn)可度下降,相對(duì)于公務(wù)員、事業(yè)單位公開(kāi)透明,制度相對(duì)完善的招聘管理制度相差甚遠(yuǎn)。那么針對(duì)國(guó)有企業(yè)的招聘有那個(gè)優(yōu)勢(shì)條件可以充分利用呢?
一、突出工作經(jīng)驗(yàn)
對(duì)于面向社會(huì)招聘的職位,相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和工作年限會(huì)被招聘單位認(rèn)真考察的、反復(fù)審查的。一般來(lái)說(shuō)會(huì)優(yōu)先錄取具有機(jī)關(guān)事業(yè)單位經(jīng)驗(yàn)的人,因?yàn)楣ぷ髁?xí)慣和企業(yè)文化比較接近,可以縮短培訓(xùn)和磨合的時(shí)間。由外企進(jìn)入機(jī)關(guān)事業(yè)單位不是說(shuō)沒(méi)有,但極少,因?yàn)閮煞N企業(yè)無(wú)論從各自的工作習(xí)慣、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念到企業(yè)文化都差太遠(yuǎn)了,錄用的話適應(yīng)期會(huì)比較長(zhǎng),甚至?xí)驘o(wú)法適應(yīng)而離開(kāi)。對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生,會(huì)更看重應(yīng)聘者在學(xué)校的表現(xiàn)。如果你曾在學(xué)校當(dāng)過(guò)學(xué)生會(huì)主席,組織或主持過(guò)某些大型晚會(huì),你的文章曾奪過(guò)某些市級(jí)以上的大獎(jiǎng)或在某某著名刊物發(fā)表過(guò),千萬(wàn)要寫上,這些是絕對(duì)可以給你加分的。因?yàn)闄C(jī)關(guān)單位會(huì)需要一些有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生和筆桿子人才,機(jī)關(guān)里有很多單位的活動(dòng)以及文章都是由這些新人負(fù)責(zé)的。
二、突出年齡、職稱、學(xué)歷及在校成績(jī)
年齡是一個(gè)很重要的門檻,一般在35歲以后再想進(jìn)去很難,因?yàn)閲?guó)有企業(yè)提倡干部年輕化。如果你35歲才從基層做起,會(huì)很難晉升上去,國(guó)有企業(yè)對(duì)于晉升制度有嚴(yán)格的年齡限制:一般35歲都是科長(zhǎng)的年齡,45歲為處長(zhǎng)級(jí)別的年齡,從基層升到科級(jí)至少5~8年,甚至更久。等你35歲開(kāi)始,升到科長(zhǎng)時(shí),已經(jīng)超過(guò)40歲了。突出職稱、學(xué)歷背景、工齡是晉升和工資評(píng)定的硬性條件。很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)把一個(gè)普通技術(shù)人員的招聘要求升至碩士學(xué)位。而且到了一定職位,要求是博士學(xué)位才能有資格申請(qǐng),這就是為什么老是爆出政府官員找人替考碩博士學(xué)位的原因所在。
三、是突出工作能力和公開(kāi)招聘成績(jī)
考官會(huì)通過(guò)你的公開(kāi)考試成績(jī)、工作經(jīng)歷以及應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)判別你的性格以及你的工作能力是否適合所應(yīng)聘的崗位。
四、是懂得與別人相處,嚴(yán)格遵守紀(jì)律
相信隨著“國(guó)有企業(yè)招聘公開(kāi)”不斷實(shí)行推廣,更多的普通草根畢業(yè)生,更多的有真正才華的能者,隨著越來(lái)越公平,越來(lái)越公開(kāi)的招聘制度的完善,企業(yè)能招到真正有用的人,而真正有才學(xué)的人能找到更廣闊的舞臺(tái)。為企業(yè),為國(guó)家,為社會(huì)貢獻(xiàn)自己力量,也期待著更多這樣的陽(yáng)光照進(jìn)我們社會(huì)。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
四招搞定面試薪酬談判!
- 1管理攻心術(shù):激勵(lì)員工的奧秘
- 2人力資源管理之優(yōu)秀企業(yè)用人七原則
- 3企業(yè)人力資源管理部門幫助員工職業(yè)規(guī)劃
- 4是什么導(dǎo)致了績(jī)效考核結(jié)果“無(wú)效”?
- 5怎么幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?
- 6管理真經(jīng):試用期如何留住新員工
- 7人力資源管理為什么會(huì)失敗
- 8入職培訓(xùn)心得體會(huì)
- 9美的裁員對(duì)大學(xué)生擇業(yè)的警示
- 10留人到底靠的是什么
- 11人才招聘中應(yīng)招雙方僵持態(tài)勢(shì)產(chǎn)生的困境
- 12人力資源經(jīng)理招聘必修課之網(wǎng)絡(luò)招聘
- 13難道真的是培訓(xùn)惹得禍嗎?
- 14如何有效搭建人力資源績(jī)效考核體系
- 15領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)人力資源管理師考試技巧提示
- 16大學(xué)生就業(yè)難在哪里
- 17向松下學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)模式
- 18探尋信息爆炸時(shí)代下的培訓(xùn)趨勢(shì)
- 19看人力資源巧用90后雙刃劍
- 20招聘中的結(jié)構(gòu)化面試技巧
- 21是什么造成了人才嚴(yán)重流失?
- 22一個(gè)老板的中層培訓(xùn)困惑
- 23有效實(shí)施培訓(xùn)的黃金法則
- 242011年個(gè)人年終工作總結(jié)范文之一
- 25HR最具殺傷力的人才激勵(lì)“七種武器”
- 26管理:先立德做人 才立功成事
- 27做“值場(chǎng)精英”還是“職場(chǎng)精英”
- 28“好馬回頭”一定要?dú)g迎
- 29員工的“上船心態(tài)”
- 30人力資源開(kāi)發(fā)的必要性 怎樣進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓