用工荒的背后是一片生機

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從去年開始，不管從招聘會場還是從各大新聞媒體，都能看到“用工荒的年代來了”，專家的分析報告“中國的人口紅利時代已經過去，高漲的人工成本年代已經到來”，還有擺在我們HR面前招工難的現實。怎么辦？面對高漲的人工成本與企業(yè)追求高額利潤的壓力，成為我們HR的糾結，我們該思考些什么？做些什么呢？
    中國一直廉價勞動力著稱的人口大國，由此也吸引了很多經濟大國來中國投資。中國企業(yè)的老板用廉價的勞動力生產著為經濟大國賺取高額利潤的產品，成為他們的代工廠，回報是看似“高額”的利潤（相對為經濟大國創(chuàng)造的利潤簡直就是毛毛雨雨），就在這樣滿足的現狀下，忘記了要將自己的企業(yè)也做成百年企業(yè)，或者曾經暢想自己也要做成百年企業(yè)而不知道做成百年企業(yè)，企業(yè)需要的核心價值。
    現在，世界各國都面臨同樣的壓力，中國也不例外，就是高額的人工成本和人口紅利的消失。那我們做為中國的企業(yè)該做些什么呢？
    第一點清醒：產品轉型
    企業(yè)必須從低附加值的產品向高附加值產品轉型。低附加值的產品因為技術含量不高，很容易在短時間內被市場淘汰。而高附加值產品，既能提高企業(yè)的核心競爭力——技術含量，而且在一定程度上能夠引領時代的步伐。走在社會的末端早晚會淘汰，為什么不選擇走在社會的前端呢？
    第二點清醒：對人才的重視
    要做具有高附加值的產品，不可或缺的就是人才。中國企業(yè)的管理一直以來在學習西方國家，而西方國家的精髓到底是什么呢？其實西方國家最高境界的管理就是對人才的吸引和保留。他們能用高薪養(yǎng)才，滿足人才的不同層次需求。既然是人才，就必然有他的個性存在，而這點正是西方國家管理學上做到完美的地方——包容。中國雖然是道家、儒家的發(fā)源地，但在對人才的態(tài)度上，往往表現的不是很樂觀，人才往往受到的是排擠和埋沒。
    第三點清醒：用工模式的轉變
    尤其是對待制造型企業(yè)，這點尤為重要。不要再停留在中國的人口眾多“找四條蛤蟆不好找，找兩條腿的人遍地都是”的舊觀念中，這樣，唯一的結果就是被轉變快的企業(yè)淘汰。要大膽引進設備自動化，自動化程度越高，人工就會越少，一定要向西方的無人工廠看起才行。
    第四點清醒：員工技能的提升
    設備自動化程度越來越高，勢必對人的技能要求也越來越高。據數據統計，中國工廠員工的學歷構成大都是初中、高中生，而西方國家80%都是大專以上學歷的員工，人力資源實力遠不及西方國家。所以，我們在不具備條件下，就要花大量時間提高員工的現場技能水平。高技能才能高效率，高效率才能帶來高產出。
    綜合以上所述，我們HR的工作核心要發(fā)生轉移，要看到時代未來的發(fā)展，在用工荒這個看似“惡劣”的環(huán)境下，其實是企業(yè)的一片生機。
 

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